“玉不琢，不成器。人不學(xué)，不知義”的傳統(tǒng)古訓(xùn)猶在耳畔，新時代電力建設(shè)領(lǐng)域?qū)τ谌瞬排囵B(yǎng)的需求迫在眉睫。為了有效發(fā)揮青年骨干的領(lǐng)軍力量，中國能建安徽電建一公司持續(xù)貫徹人才強企戰(zhàn)略，深化“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)工作機制。近年來，該公司把吸收應(yīng)屆研究生及本科生作為人才引進的首要渠道，每年從各高校各專業(yè)招收的畢業(yè)生逐年遞增，2016年達到160余人。其中除了傳統(tǒng)與電力建設(shè)相關(guān)的專業(yè)人才外，公司還特別結(jié)合公司轉(zhuǎn)型升級趨勢需求招收法務(wù)、財會、新聞等專業(yè)的高材生。多梯隊多層級高校人才的引進，為公司的可持續(xù)發(fā)展注入了源源動力。
導(dǎo)師傾囊相授“育”人才
為了充分發(fā)揮新進職工的知識儲備與專業(yè)素養(yǎng)，安徽電建一公司開展了卓有成效的“導(dǎo)師帶徒”活動。以現(xiàn)有老技術(shù)員工一帶一的“傳、幫、帶”為依托，堅持協(xié)同推進、同崗實戰(zhàn)、全面導(dǎo)帶三個原則.有效促進了青年員工的技能提升和崗位成才。2015年和2016年，該公司共有280余名新進大學(xué)生與公司骨干職工通過雙向選擇簽訂了“導(dǎo)師帶徒”協(xié)議，正式邁入職場生涯。
各項目部第一時間組織建立“導(dǎo)師帶徒”領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合新進職工專業(yè)特長，為其配備經(jīng)驗豐富的老技術(shù)人員作“師傅”，提前策劃活動，定期考核并上報人力資源系統(tǒng)。項目部要求導(dǎo)師傾囊相授，讓新進員工盡快熟悉崗位，融入企業(yè)。近年來，該公司還選擇了部分入職兩三年但表現(xiàn)突出的青年職工擔(dān)當(dāng)導(dǎo)師重任。少了年紀的代溝，“同齡人”之間的交流讓新進職工與導(dǎo)師呈現(xiàn)出“上班是師徒，下班是兄弟”的融洽氛圍，學(xué)習(xí)興趣一路高漲。來自熱動專業(yè)的新進研究生楊博于今年七月進入銅陵6號百萬機組項目，導(dǎo)師是剛?cè)肼殐赡昃鸵血毊?dāng)一面的系統(tǒng)技術(shù)員張向波，兩人年紀相仿，愛好相當(dāng)，同樣畢業(yè)于華北電力大學(xué)，交流格外順暢。四個月以來，楊博在導(dǎo)師的帶領(lǐng)下，已經(jīng)能獨立負責(zé)精處理、取樣加藥等小項目了。他說：“我的導(dǎo)師張向波教給我的不僅僅是基本的業(yè)務(wù)技能，還有作為同齡人的他身上體現(xiàn)出的責(zé)任心與意志力，深深打動了我。”
廣闊發(fā)展平臺“留”人才
為了打破電建施工企業(yè)中“引人容易留人難”的常規(guī)難題，留住優(yōu)秀青年人才，安徽電建一公司把握當(dāng)前火電形勢的前提與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)上，積極發(fā)揮人才引領(lǐng)作用，采取多項措施為青年職工創(chuàng)造自我展現(xiàn)的廣闊舞臺。首先為每位新進員工量身打造職業(yè)生涯規(guī)劃,根據(jù)個人特點和發(fā)展?jié)摿?，為其參加注冊建造師等各類考證與職稱評定創(chuàng)造便利條件和落實鼓勵措施，過程中豐富多彩的培訓(xùn)課程，今年以來，公司及各項目部圍繞國際商務(wù)，PPP業(yè)務(wù)等開展歸國講堂、視頻培訓(xùn)累計10余場，讓更多青年員工主動掌控企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新思維；主動承接業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型對人才的新需求；主動學(xué)習(xí)適應(yīng)“去遠方”的新挑戰(zhàn)。其次加大青年員工中層干部選拔比例，僅2015年公司就新提任青年干部員工24人。再次，豐富“導(dǎo)師帶徒”活動形式，除了常規(guī)的技能培訓(xùn)外，公司人力資源部門與項目部聯(lián)動管理，創(chuàng)新思維，圍繞課題攻關(guān)、QC工法創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等中心，開展“學(xué)習(xí)沙龍”、“讀書講壇”、“青年辯論”、“技能擂臺”，“輪崗鍛煉”等活動，對人才進行多維度立體式的培養(yǎng)。今年十月下旬，全公司以工會組織牽頭內(nèi)開展“百萬工程育人才”對標(biāo)競賽活動，在五個在建百萬火電機組打造一批“業(yè)務(wù)技能強，綜合素質(zhì)高”的綜合人才，營建濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”競賽氛圍，并逐步向其余火電、風(fēng)電機組、檢修運維項目部推廣經(jīng)驗，實現(xiàn)人才培養(yǎng)的“異地復(fù)制”與革新優(yōu)化。公司機關(guān)與項目部的聯(lián)動式管理，多措并舉，為新進職工打造了自我提升的沃土，增強了他們對企業(yè)的信心與歸屬感。
黨團建設(shè)引領(lǐng)“興”人才
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。建設(shè)一支朝氣蓬勃、精神十足的青工隊伍，是培育“百年電建老店”的堅實力量。安徽電建一公司黨委團委高度重視企業(yè)青年員工培養(yǎng)和綜合素質(zhì)建設(shè)，持續(xù)關(guān)注青年黨員團員的成長教育。
各基層項目部黨團組織結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣珰v史文化，組織開展“紅色教育”活動，有的走進烈士陵園，緬懷革命先烈；有的參觀歷史紀念館，瞻仰英雄事跡；有的尋訪革命故地，感受戰(zhàn)爭年代，讓新進職工們自覺自愿地接受紅色文化的洗禮與教育，加強黨員團員職工的愛國愛崗情懷。同時，各項目部還開展了別具特色的志愿者活動，在植樹節(jié)、雷鋒節(jié)、青年節(jié)到來之際，組織青年職工植樹種草，幫扶社區(qū)老人、現(xiàn)場義務(wù)勞動，創(chuàng)立“青年突擊隊””青年文明號”“青年安全生產(chǎn)示范崗”等示范稱號，真正做到“設(shè)一個崗、掛一個牌、樹一面旗、帶一片人”的效應(yīng)。此外，各基層單位黨團組織結(jié)合工程建設(shè)實際，定期組織開展“青年交流座談會”，讓新進職工自由交流，談生活談理想，提升自我表達能力。為強健職工體魄，各地團組織定期組織開展籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽豐富多彩的體育競技運動，引領(lǐng)員工身心素質(zhì)進一步提高，從而增強基層黨團組織的凝聚力和創(chuàng)造力，實現(xiàn)黨團建設(shè)與人才培養(yǎng)的良性互動機制，為企業(yè)的發(fā)展不斷增添助力。(徐毓婷）
