“今年只剩下不到4個月的時間了。我們要大干4季度，朝著年度目標(biāo)奮起直追?！迸R近4季度，湘潭發(fā)電公司提前謀劃，總結(jié)分析生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署4季度重點工作，沖刺年終目標(biāo)。
該公司要求，全體干部職工必須按照集團公司和華銀公司工作思路要求和部署安排，繼續(xù)努力，奮起直追，緊抓生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵點和重點工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力推進，務(wù)求實效，實現(xiàn)提質(zhì)增效，完成全年目標(biāo)任務(wù)。
該公司要求，在思想上高度重視，在管理上嚴格規(guī)范，在行動上加倍努力，以進一步加強燃料和電量工作，進一步做好指標(biāo)特別是一些關(guān)鍵指標(biāo)的優(yōu)化工作，務(wù)求實效。電量和燃料工作，要堅持全公司一盤棋的思路，涉及的相關(guān)部門、相關(guān)專業(yè)要立足當(dāng)前，著眼長遠，深入分析，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有效配合，積極爭取有利的開機計劃和方式，在綜合考慮量質(zhì)價綜合效益最大化的前提下積極調(diào)運燃煤，為今冬搶發(fā)電量和明年開局打下基礎(chǔ)。該公司對加強預(yù)算管理，提前認真謀劃好明年相關(guān)預(yù)算計劃和項目作出安排。
該公司強調(diào)按照“嚴格、細致、務(wù)實”的要求，抓好4號機組小修和超低排改造的安全、質(zhì)量和工期管理工作。同時，進一步提升多經(jīng)管理，進一步規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，完善多經(jīng)系統(tǒng)管理制度建設(shè)，并嚴格執(zhí)行到位，推進依法治企。進一步加強人力資源工作，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，合理配置，制定措施，充分調(diào)動人員積極性。強化包括生產(chǎn)區(qū)域、非生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、定置管理工作。
該公司還就重視思想政治工作，穩(wěn)定職工隊伍，營造良好氛圍，提前謀劃、統(tǒng)籌安排，積極做好爭創(chuàng)集團公司年度文明單位工作，認真開展好“潭電80年”系列活動進行了部署。
