9月13日2點(diǎn)11分，湘潭發(fā)電公司2號機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，加入已在網(wǎng)運(yùn)行的1號、3號機(jī)組序列。該公司當(dāng)前保持“一大兩小”三臺機(jī)組在網(wǎng)運(yùn)行，為湖南省統(tǒng)調(diào)電廠中開機(jī)方式最大的電廠，開足馬力，安全穩(wěn)發(fā)，提升效益。
湘潭發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)效益提升，電量是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。為此，湘潭發(fā)電公司一方面堅(jiān)持“價值思維，效益導(dǎo)向”，緊盯電量計(jì)劃落實(shí)，解放思想，轉(zhuǎn)變思路，樹立“度電不讓，度電必爭”的爭發(fā)意識，將電量指標(biāo)細(xì)化分解，落實(shí)到每一天、每一臺機(jī)組、每一個職責(zé)崗位，不斷完善定期協(xié)調(diào)溝通機(jī)制制度等，加大重要參數(shù)指標(biāo)的獎懲力度，電量直接與業(yè)績考核掛鉤，并通過“三對標(biāo)”即對標(biāo)統(tǒng)調(diào)、對標(biāo)系統(tǒng)、對標(biāo)同區(qū)域，“三考核”即考核電量計(jì)劃完成情況、考核負(fù)荷率、考核電量損失情況的評價機(jī)制，有效調(diào)動相關(guān)部門人員爭電量計(jì)劃、爭電量的主觀能動性。二是轉(zhuǎn)變思想觀念、創(chuàng)新營銷手段，實(shí)時跟蹤氣溫、電網(wǎng)負(fù)荷變化及系統(tǒng)動態(tài)方式調(diào)整，積極與經(jīng)信委、電網(wǎng)調(diào)度加強(qiáng)溝通聯(lián)系，并結(jié)合4號機(jī)組小修和超低排放改造項(xiàng)目需要，合理有序爭取發(fā)電計(jì)劃及政策獎勵電量計(jì)劃等，努力尋求開機(jī)機(jī)會，優(yōu)化機(jī)組電量結(jié)構(gòu)比例，爭取發(fā)電量高于統(tǒng)調(diào)火電平均水平。三是生產(chǎn)系統(tǒng)各部門密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況，推動設(shè)備的精細(xì)化管理，在做好日常維護(hù)工作的同時，加強(qiáng)設(shè)備巡查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，切實(shí)保障在網(wǎng)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，夯實(shí)搶發(fā)電量基礎(chǔ)。
