今年以來，國電電力山西新能源開發(fā)有限公司苦練“理論發(fā)電量平衡分析法”內(nèi)功，全面打開“五項(xiàng)損失”，結(jié)合集團(tuán)公司推行的“考核利用小時(shí)差異率”管控模型，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理、效益穩(wěn)步提升。1-5月份，該公司設(shè)備可利用小時(shí)數(shù)同比增加12.09小時(shí)，考核利用小時(shí)差異率在集團(tuán)公司55家風(fēng)電三級(jí)企業(yè)中名列第6名。
在新能源企業(yè)深入推進(jìn)獨(dú)具特色的“理論發(fā)電量平衡分析法”，打開五項(xiàng)損失，是國電電力深化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、提升管控水平的重要舉措?！袄碚摪l(fā)電量平衡分析法”將風(fēng)電損失細(xì)化為限電損失電量、故障損失電量、計(jì)劃檢修損失電量、受累損失電量以及性能損失電量五大部分。如何將風(fēng)電損失降到最低，山西新能源企業(yè)進(jìn)行了積極有效的探索。
搭建計(jì)算平臺(tái) 客觀科學(xué)分析
山西新能源共有6種風(fēng)機(jī)類型，3個(gè)不同風(fēng)機(jī)廠家，每種機(jī)型都有不同的數(shù)據(jù)庫。為了保證理論電量計(jì)算的客觀性和可比性，充分發(fā)揮“理論發(fā)電量平衡分析法”的作用，該公司通過搭建計(jì)算平臺(tái)，使各風(fēng)場(chǎng)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了融合。
通過推廣應(yīng)用計(jì)算平臺(tái)，該公司實(shí)現(xiàn)了風(fēng)電場(chǎng)日?qǐng)?bào)表及指標(biāo)的自動(dòng)計(jì)算，大大提高了數(shù)據(jù)分析能力和指標(biāo)計(jì)算的準(zhǔn)確度。同時(shí)，在風(fēng)電智能系統(tǒng)中，各風(fēng)場(chǎng)的理論電量、實(shí)發(fā)電量及“五項(xiàng)損失電量”都以圖表的形式呈現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)指標(biāo)中。根據(jù)平臺(tái)計(jì)算出的數(shù)據(jù)，該公司在場(chǎng)站間、值際間建立起競(jìng)賽機(jī)制，逐步形成以“五項(xiàng)損失電量”自動(dòng)計(jì)算為基礎(chǔ)的客觀評(píng)價(jià)體系。
隨著計(jì)算平臺(tái)日趨成熟，該公司風(fēng)機(jī)自身故障損失電量的根源也逐步明晰。根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，該公司狠抓電量“出血點(diǎn)”，5月份每萬千瓦故障損失電量為0.623萬千瓦時(shí)，比年初降低了14個(gè)百分點(diǎn)。
加強(qiáng)電量營銷 突破限電短板
通過打開“五項(xiàng)損失電量”，該公司發(fā)現(xiàn)，棄風(fēng)限電是影響發(fā)電量最突出的因素。
1月份，山西新能源建立了營銷業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)管理部門及風(fēng)電場(chǎng)三位一體、上下聯(lián)動(dòng)和橫向交流的營銷體系，擺脫了營銷人員單兵作戰(zhàn)的傳統(tǒng)方式。成立專題電量營銷工作組，建立營銷工作微信群，加強(qiáng)了風(fēng)場(chǎng)生產(chǎn)人員與營銷工作組的聯(lián)系，便于生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)人員實(shí)時(shí)掌握負(fù)荷及限電情況，真正做到“降負(fù)荷后降，漲負(fù)荷先漲”。
截至5月底，該公司所屬山西區(qū)域各風(fēng)場(chǎng)限電比例均低于五大集團(tuán)公司平均限電水平，勁風(fēng)風(fēng)電場(chǎng)和虎頭山風(fēng)電場(chǎng)利用小時(shí)數(shù)在區(qū)域內(nèi)69家風(fēng)電場(chǎng)排名中分別取得第10名和第13名的好成績。
為進(jìn)一步減少限電損失，該公司借助內(nèi)蒙古地方政策優(yōu)勢(shì)，抓住蒙西電網(wǎng)多變交易契機(jī)，3月底將太仆寺旗風(fēng)電場(chǎng)成功納入?yún)^(qū)域風(fēng)電交易市場(chǎng)，兩月累計(jì)電量同比增加1202.87萬千瓦時(shí)，收入同比增加143.28萬元。
強(qiáng)化設(shè)備整治 嚴(yán)控自身缺陷
今年，山西新能源公司重點(diǎn)強(qiáng)抓細(xì)抓設(shè)備整治，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行，合理安排檢修工作，嚴(yán)控計(jì)劃檢修損失電量。
該公司要求各風(fēng)場(chǎng)不斷更新并細(xì)化定檢計(jì)劃，規(guī)避大風(fēng)期，合理安排風(fēng)機(jī)、集電線路和變電設(shè)備的定檢工作，通過采用“化整為零”的定檢手段，充分利用小風(fēng)時(shí)段，將每臺(tái)風(fēng)機(jī)分部位、分時(shí)間段完成定檢工作，避免設(shè)備長時(shí)間停機(jī)而錯(cuò)失發(fā)電機(jī)會(huì)。高家堡風(fēng)電場(chǎng)提前6天完成本年度一期風(fēng)機(jī)全年定檢工作，減少電量損失16萬千瓦時(shí)。
與此同時(shí)，各風(fēng)場(chǎng)加強(qiáng)巡檢力度，積極做好分析工作，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備劣化趨勢(shì)并集中整治，為強(qiáng)化設(shè)備“內(nèi)功”奠定基礎(chǔ)。目前該公司逐步開始對(duì)暴露出的齒輪箱發(fā)熱、發(fā)電機(jī)繞組溫度高、風(fēng)向標(biāo)對(duì)風(fēng)不準(zhǔn)確等隱性的設(shè)備問題進(jìn)行整治，有效遏制了風(fēng)機(jī)的進(jìn)一步惡化，將風(fēng)機(jī)故障的發(fā)生扼殺在萌芽。
擴(kuò)大治理范圍 減少內(nèi)憂外患
面對(duì)“場(chǎng)內(nèi)損失電量”和“場(chǎng)外損失電量”這兩大受累損失，該公司進(jìn)一步擴(kuò)大隱患治理范圍。
今年年初，該公司將自然因素引發(fā)的電量損失正式納入到日常管理工作中，全力降低場(chǎng)外損失。積極組織各風(fēng)場(chǎng)定期對(duì)風(fēng)電機(jī)組、集電線路進(jìn)行防雷檢測(cè)和整改，減少雷擊受損。進(jìn)一步提升和改良風(fēng)速儀風(fēng)向標(biāo)加熱功率和導(dǎo)熱材質(zhì)，減小結(jié)冰幾率，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)測(cè)風(fēng)。同時(shí)增設(shè)新鐵塔，減少集電線路檔距，避免冰凍災(zāi)害倒塔等惡性事故。
與此同時(shí)，該公司組織風(fēng)場(chǎng)進(jìn)行跌落保險(xiǎn)技改工作，批量更換變槳電池，進(jìn)一步提高設(shè)備可靠性，由于自身因素引起的線路跳閘明顯減少，設(shè)備“內(nèi)憂外患”逐漸減少。
自實(shí)施“理論發(fā)電量平很分析法”以來，山西新能源風(fēng)機(jī)等效可利用系數(shù)一直保持在99%以上，并呈持續(xù)增長趨勢(shì)。
創(chuàng)新體制機(jī)制 激發(fā)動(dòng)力活力
今年，山西新能源深入研究并建立提高管控效能的體制機(jī)制，不斷完善年度目標(biāo)責(zé)任制考核、全員績效管理機(jī)制，借助新的體制機(jī)制，為落實(shí)“理論發(fā)電量平衡分析法”提供保障。
該公司通過持續(xù)深化“保設(shè)備、促營銷、爭電量、降成本”競(jìng)賽，強(qiáng)化考核激勵(lì)，將獎(jiǎng)勵(lì)總額由工資總額的5%調(diào)整至10%，將季度考核改為月度考核，充分調(diào)動(dòng)全員搶發(fā)電量的積極性和主動(dòng)性。
同時(shí)，該公司建立了設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)一、二季度大風(fēng)大負(fù)荷時(shí)段容易發(fā)生設(shè)備超溫故障的問題，預(yù)先核算每臺(tái)設(shè)備獎(jiǎng)勵(lì)額度，對(duì)風(fēng)電場(chǎng)維護(hù)工作做得好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)超溫限負(fù)荷的風(fēng)機(jī)責(zé)任人予以2倍考核，獎(jiǎng)懲并重，全面提升管理水平，進(jìn)一步激發(fā)員工責(zé)任心和工作積極性。
新的獎(jiǎng)懲機(jī)制實(shí)施以來，1-5月份，各風(fēng)電場(chǎng)因發(fā)電機(jī)軸承、齒輪箱和變頻器設(shè)備超溫限電等問題造成的電量損失共減少了56萬千瓦時(shí)，發(fā)電量同比增加43%。
山西新能源把“理論發(fā)電量平衡分析法”作為提質(zhì)增效的重要手段，精心組織，苦練內(nèi)功，推動(dòng)企業(yè)管理水平不斷提升。（楊玲 楊龍）
