一個(gè)有著近50年生產(chǎn)歷史的老廠，一個(gè)深居遼東山區(qū)自然環(huán)境相對(duì)封閉的企業(yè)，一個(gè)產(chǎn)品單一水電產(chǎn)值占95%以上的公司，一個(gè)靠天吃飯卻連續(xù)兩年遭遇60年一遇大旱的水電廠，如何尋找新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)呢，如何拓展發(fā)展空間增加可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力呢？
國(guó)電電力和禹水電開(kāi)發(fā)公司全面推進(jìn)“走出去戰(zhàn)略”，把水電生產(chǎn)與走進(jìn)市場(chǎng)緊密結(jié)合，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高檢修質(zhì)量，擴(kuò)大創(chuàng)效領(lǐng)域，形成“五個(gè)一”戰(zhàn)略下提升提質(zhì)增效能力的新優(yōu)勢(shì)。截至8月末，該公司已完成對(duì)外業(yè)務(wù)合同近800萬(wàn)，成為該企業(yè)提質(zhì)增效的新亮點(diǎn)。
辟蹊徑探尋新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)
“要積極穩(wěn)妥地推進(jìn) ‘走出去’戰(zhàn)略，在取得實(shí)效上下功夫。這既是通過(guò)管理提升企業(yè)效益的重要途徑，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大舉措。” 和禹公司在年初的工作報(bào)告里，把以質(zhì)量為核心，做強(qiáng)對(duì)外業(yè)務(wù)作為公司的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。
今年年初，該公司成立了對(duì)外事業(yè)部，專職負(fù)責(zé)開(kāi)辟對(duì)外運(yùn)檢市場(chǎng)。該公司打破傳統(tǒng)思維，通過(guò)兩個(gè)轉(zhuǎn)變拓展“走出去”路徑，尋找新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
從工程承包向技術(shù)輸出轉(zhuǎn)變。和禹公司作為傳統(tǒng)的老水電企業(yè)有著明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。該公司努力提高承包項(xiàng)目的技術(shù)構(gòu)成，逐步從勞力輸出到技術(shù)輸出過(guò)渡，從工程承包向技術(shù)指導(dǎo)過(guò)渡。在大興川水電站外委項(xiàng)目中，該公司選派兩名電機(jī)電機(jī)專家進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，解決了許多技術(shù)難題。該公司以專業(yè)的技術(shù)做支撐，通過(guò)技術(shù)出讓獲得效益，力爭(zhēng)共贏。
從單一水電檢修向多種經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。該公司立足傳統(tǒng)水電檢修，拓展思路，放開(kāi)眼界，向風(fēng)機(jī)檢修、水情共享、委托運(yùn)行等領(lǐng)域發(fā)起了進(jìn)攻，成效顯著，特別是在風(fēng)機(jī)維修領(lǐng)域，該公司與和風(fēng)公司、遼寧龍?jiān)吹葐挝缓献髅芮校㈤L(zhǎng)期的合作關(guān)系，成為提質(zhì)增效的新亮點(diǎn)。
重質(zhì)量構(gòu)筑精品運(yùn)檢制高點(diǎn)
創(chuàng)建精品和禹檢修，是該公司構(gòu)筑“走出去”戰(zhàn)略制高點(diǎn)的關(guān)鍵所在。該公司從提高運(yùn)檢員工技術(shù)水平入手，把安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格工程過(guò)程管理，舉洪荒之力構(gòu)筑精品運(yùn)檢制高點(diǎn)。
抓隊(duì)伍建設(shè)。該公司從提升隊(duì)伍運(yùn)檢水平入手，加大專業(yè)技能培訓(xùn)力度，建立規(guī)范的考試考核機(jī)制，以考代培，以考促學(xué)，在員工中形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。建立人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，合并14個(gè)小班組，建立大專業(yè)班組，培養(yǎng)一專多能復(fù)合型技術(shù)人才。結(jié)合外包機(jī)組檢修，鍛煉隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)能力，全力提升運(yùn)檢隊(duì)伍理論水平和實(shí)際操作水平，打造了一支工作作風(fēng)硬、綜合作業(yè)能力強(qiáng)，善打硬仗的運(yùn)檢隊(duì)伍。
抓過(guò)程管理。和禹公司強(qiáng)化對(duì)外施工現(xiàn)場(chǎng)管理，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持外出作業(yè)等同公司內(nèi)部作業(yè)，推行規(guī)范化運(yùn)作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，樹(shù)品牌形象，做精品檢修。目前，與該公司長(zhǎng)期合作定點(diǎn)服務(wù)的企業(yè)逐年增多，為后續(xù)走向市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2009年參加工作的青工孫景林積極參與到勇闖市場(chǎng)的工作中去，去黑龍江尼爾基電站檢修，去牛毛大山進(jìn)行升壓站預(yù)試，經(jīng)過(guò)三年的歷練，2012年，剛滿二十六歲的他已經(jīng)成為該公司的項(xiàng)目經(jīng)理，開(kāi)始帶領(lǐng)員工獨(dú)闖市場(chǎng)創(chuàng)效益了。伴隨著該公司“走出去”戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，許多類似孫景林這樣的青工得以脫穎而出，為青工崗位成才提供了廣闊的舞臺(tái)。
抓安全管理。該公司把安全生產(chǎn)管理放在對(duì)外施工現(xiàn)場(chǎng)管理的首位。每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)派駐專職安全員，設(shè)有“安全監(jiān)督崗”，每個(gè)工作小組有專人負(fù)責(zé)安全工作，形成了縱橫交錯(cuò)的安全堡壘，不留安全死角，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
筑基石找準(zhǔn)“兩學(xué)一做”著力點(diǎn)
“把‘兩學(xué)一做’落實(shí)到工作中去，為闖市場(chǎng)促增效提供思想保證和組織保障。”“各級(jí)黨員干部要解放思想，用于創(chuàng)新，爭(zhēng)當(dāng)勇闖市場(chǎng)的先鋒隊(duì)和排頭兵。”
和禹公司黨委結(jié)合闖市場(chǎng)促增效工作，找準(zhǔn)“兩學(xué)一做”的著力點(diǎn)。該公司黨委要求各基層黨支部發(fā)揮勇闖市場(chǎng)的戰(zhàn)斗堡壘作用，凝心聚力，攻堅(jiān)克難；要求全體黨員迎難而上，勇于擔(dān)當(dāng)。引導(dǎo)員工在勇闖市場(chǎng)提質(zhì)增效的工作中建功立業(yè)，為該公司“走出去”戰(zhàn)略保駕護(hù)航。
關(guān)鍵時(shí)刻，哪里有需要，哪里就有共產(chǎn)黨員的身影。在鐵嶺、朝陽(yáng)、興城等地的風(fēng)電場(chǎng)，30多度的高溫，和禹公司檢修員工在烈日下進(jìn)行風(fēng)機(jī)電器設(shè)備檢修工作，一馬當(dāng)先的是共產(chǎn)黨員；在撫順自來(lái)水電站檢修中，始終工作在陰暗潮濕機(jī)坑里的是共產(chǎn)黨員；在交通不便大山深處進(jìn)行外委運(yùn)維工作，始終堅(jiān)守崗位的是共產(chǎn)黨員。
在外包項(xiàng)目工程中成立臨時(shí)黨小組，已經(jīng)成為該公司黨委組織工作的慣例。項(xiàng)目開(kāi)展到哪里，黨建工作跟隨到哪里。從發(fā)揮先鋒帶頭作用入手，從關(guān)心安全生產(chǎn)入手，從關(guān)心員工生活入手，凝心聚力，積極發(fā)揮思想保證和組織支撐作用，使各項(xiàng)外包工程得以順利進(jìn)行。
和禹公司立足水電，勇闖市場(chǎng)，做強(qiáng)和禹品牌，與主業(yè)形成有力互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)兩手抓、兩手硬，不斷提升企業(yè)提質(zhì)增效能力，在開(kāi)拓市場(chǎng)促提質(zhì)增效的道路上邁出堅(jiān)實(shí)的步履。（徐廣竹）
