年度電量完成43.32億千瓦時，同比增長4.11%；主營業(yè)務(wù)完成121242萬元，優(yōu)于計劃值4.49%；利用小時數(shù)實現(xiàn)2690小時，大、小機三同對標(biāo)皆居榜首。這是國電雙鴨山發(fā)電有限公司8月末的節(jié)點指標(biāo)。數(shù)字不能代表一切，但卻能說明一切。正如這些指標(biāo)以往的軌跡，一條條曲線強勁上揚，不斷增強從5月份開始的低谷反彈勢頭。
這正是純凝機組火電企業(yè)的一般性規(guī)律：在經(jīng)歷了供暖期的冷板凳待遇后,從5月份逐漸復(fù)蘇,6至9月份進入向好通道。但機會眼前過，智者方把握。當(dāng)純凝機組搶發(fā)電量的窗口期到來之際，雙鴨山公司緊緊圍繞“一五五”核心戰(zhàn)略和“雙提升”工作部署，鎖定“保A創(chuàng)星”目標(biāo)，認(rèn)真研究市場規(guī)律，順勢抓機遇，咬定目標(biāo)迅猛出擊，確保質(zhì)量、效益雙提升。
安全為基 以穩(wěn)定生產(chǎn)確保效益最大化
安全是企業(yè)管理質(zhì)量的核心、效益的保障。為確保安全穩(wěn)定，進入二季度以來，雙鴨山公司根據(jù)搶發(fā)“時節(jié)”的特殊性抓牢安全管理，打出不一樣的“組合拳”。
持續(xù)抓培訓(xùn)，安全技能“洗腦”。該公司常態(tài)化開展培訓(xùn)工作，并從5月中旬開始，將日常安全培訓(xùn)納入可視化管理平臺，安監(jiān)部定期上傳學(xué)習(xí)內(nèi)容，各單位、班組每周將自選培訓(xùn)內(nèi)容上傳共享，公司還可通過這一平臺指導(dǎo)和監(jiān)控培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量。透明抓現(xiàn)場，強化監(jiān)督整改。“忽視‘兩票’就是忽視生命”，該公司利用可視化管理平臺，對“兩票”許可人的執(zhí)行措施跟蹤備案，發(fā)電部每天逐一核查操作票，安監(jiān)部利用技術(shù)手段抽檢，并將其作為各單位安全評價的重要痕跡，針對不合格票，責(zé)令立即整改或糾偏。依時抓管理，保季節(jié)性安全。該公司針對夏季高溫多雨的特點，加強人和設(shè)備的防暑降溫管理，維護好開關(guān)、電纜、電氣設(shè)備及制冷設(shè)備；根據(jù)天氣變化合理調(diào)配員工的作息時間，保證工作質(zhì)量和人員健康。同時，做好應(yīng)對短時強降雨的準(zhǔn)備，確保能夠從容應(yīng)對突發(fā)情況。從嚴(yán)抓防患，做到警鐘長鳴。針對7、8月份電力行業(yè)集中出現(xiàn)的不安全事件，該公司開展了為期兩個月的安全整改，公司班子成員到聯(lián)系點參加事故通報的學(xué)習(xí)，以上率下，提高全員安全意識，強化警示效果。要求管理人員加強“反措”學(xué)習(xí)，隨時抽考部門負(fù)責(zé)人“什么是風(fēng)險識別”“你負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)有哪些隱患”等問題。同時，全面排查壓力容器、涉電作業(yè)、電纜等方面的隱患，并按集團公司要求，嚴(yán)把管路入廠源頭，做好技術(shù)監(jiān)督和日常運維，徹底消除“隱患轉(zhuǎn)明火”的可能。規(guī)范抓基礎(chǔ)，確保本質(zhì)安全。該公司按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，制作了各項操作、作業(yè)流程圖，確保作業(yè)安全。針對夏季技改施工等作業(yè)多的特點，落實外委隊伍主體責(zé)任，嚴(yán)肅誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，并納入風(fēng)險管控體系，要求各單位做到安全管理的事前告知、事中把關(guān)、事后考核，確保施工過程安全。截至9月2日，該公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4700天。
電量為要 “爭搶”兩手抓確保邊際利潤最大化
近年來，電力市場進入“雙降、雙低”通道，發(fā)電量成了發(fā)電企業(yè)一個決定經(jīng)營底氣的字眼。為了增強企業(yè)的競爭實力，雙鴨山公司在爭取發(fā)電權(quán)、搶發(fā)電量上下功夫，確?；A(chǔ)效益穩(wěn)收。
爭。該公司充分利用國家政策及黑龍江環(huán)保、供熱等電量分配調(diào)節(jié)原則，在實現(xiàn)年電量計劃利用小時省內(nèi)排名第三的基礎(chǔ)上，全力爭取計劃外電量，建立了大用戶信息庫，努力培育和拓展直供電用戶，取得大用戶電量4.62億千瓦時，大用戶電價省內(nèi)最高；牢牢把握電改進程，在研究對手上下功夫，取得送華北電量3.72億千瓦時。同時，用好電量與龍煤解困捆綁政策，并與哈熱公司實施戰(zhàn)略捆綁，爭取電量和電價話語權(quán)。實施“大代小”策略，促進搶發(fā)電量措施落地，爭得全年電量59億千瓦時。
搶。該公司牢牢抓住純凝機組搶發(fā)電量的機遇期，6月29日開始，開啟了四臺機組“全開機”搶發(fā)模式。同時，強化對標(biāo)管理，開展“三三制”勞動競賽，激勵員工工作積極性。各值值長加強與省調(diào)溝通，努力提高運行機組負(fù)荷率。加大員工培訓(xùn)力度，提高運行操作水平，在機組調(diào)整上收“微利”。強化機組檢修維護管理，以低谷搶修、消缺保電量。嚴(yán)格“兩票”管理，杜絕習(xí)慣性違章，防止機組“非?！焙徒党隽κ录陌l(fā)生，以機組可靠性確保搶發(fā)目標(biāo)的實現(xiàn)。
燃煤為上 飛糧挽秣確保機組出力最大化
兵馬未動，糧草先行。對于雙鴨山公司來講，二、三季度的搶發(fā)工作是一場決定全年勝負(fù)的大戰(zhàn)，為此，該公司把“口糧”作為基礎(chǔ)性保障，戰(zhàn)前未雨綢繆、戰(zhàn)時全力應(yīng)對，兵精糧足投入決勝攻堅戰(zhàn)。
巧博弈，破解燃“煤”之急保供應(yīng)。6至9月份，雙鴨山公司耗煤量將占全年進煤總量的50%左右。為保證機組“吃飽、吃好”，該公司在做好催裝催運工作的同時，深入雙鴨山周邊及七臺河地區(qū)尋找煤源，并通過加大宣傳力度，挖掘有實力、有潛力的誠信供應(yīng)商參與現(xiàn)貨平臺競標(biāo)，與之建立長期合作關(guān)系，從而成功開辟新煤源，簽訂了五萬噸臨時增量煤炭采購合同，有效緩解了大開機方式的燃“煤”之急。
重質(zhì)檢，強化工作流程嚴(yán)監(jiān)管。為實現(xiàn)真正意義上的效益最大化，該公司嚴(yán)把入廠煤驗收關(guān)，紀(jì)檢監(jiān)察人員每天不定時現(xiàn)場監(jiān)管，加派駐礦采樣監(jiān)裝人力，防止供應(yīng)商利用進煤量大的機會摻雜使假；煤樣瓶貼封三級編碼，運送途中裝箱上鎖，嚴(yán)防人為熱值差偏離現(xiàn)象的發(fā)生；煤質(zhì)化驗報告實施三級審核制，化驗數(shù)據(jù)結(jié)果采取化驗員自查、班長校核、部門主任審核的三級管控模式，數(shù)據(jù)無誤后上傳公司MIS系統(tǒng)，確保化驗結(jié)果精準(zhǔn)可追溯。
精算賬，經(jīng)濟煤種摻燒節(jié)成本。該公司全面落實泰州燃料會議精神，開展經(jīng)濟煤種摻燒試驗，在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下優(yōu)化措施，構(gòu)建精細(xì)化摻燒模型，確定不同負(fù)荷、不同煤種、不同煤質(zhì)的摻配方案，做到科學(xué)、合理安排機組用煤，最大限度增加經(jīng)濟煤種摻燒比例。嚴(yán)格執(zhí)行《經(jīng)濟煤種摻燒及混配工作方案》，明確工作職責(zé)、配煤方式、技術(shù)措施，量化機組各時段摻燒量。至8月末，該公司累計摻燒經(jīng)濟煤種64.42萬噸，減少燃料成本4259.84萬元。
此外，該公司合理調(diào)配人員及開、收秤時間，提高接卸效率，加大日接卸量，確保燃煤供應(yīng)。（張文華）
