2016年上半年，國電電力河北新能源開發(fā)有限公司累計完成發(fā)電量42343.41萬千瓦時，完成年度計劃的61.36 %，超過時間進度11.5個百分點；利用小時累計完成1448小時，同比增加313小時，在集團系統及同區(qū)域內處于領先水平；實現連續(xù)安全生產2505天。這一系列數字是河北新能源公司瞄準目標，提質增效的最好印證。
面對復雜多變的經營形勢，河北新能源公司圍繞“一五五”戰(zhàn)略和“雙提升”工作，積極響應、認真貫徹落實國電電力提質增效工作要求，緊緊抓住打贏康保五福堂投產攻堅戰(zhàn)和搶發(fā)電量兩項根本任務不放松，全員出擊、精準發(fā)力，管理水平不斷提升，經營指標持續(xù)優(yōu)化，實現了時間過半、完成任務過半。
優(yōu)化設計，做好工程項目成本控制。今年以來，河北新能源按照“四高”“四優(yōu)”原則全面推進康保五福堂30萬千瓦風電項目工程建設工作，確定了以“創(chuàng)國優(yōu)、創(chuàng)標桿”為目標，在保安全、保質量、保工期的前提下，通過優(yōu)化設計助力提質增效。調整機型，預計年利用小時將增加125小時，內部收益率將提高2%；解決基礎環(huán)連接型式存在的技術缺陷，綜合造價降低約1500萬元，全壽命周期生產運維成本節(jié)約500萬元；優(yōu)化集電線路，綜合造價降低約1600萬元。
齊抓共管，努力搶發(fā)電量。河北新能源成立了以總經理、黨委書記為組長的電量營銷領導小組，全面負責市場營銷工作，并設立四個工作組在冀北、山西區(qū)域重點推進；積極轉變思路，對照大同廠“日保月，月保年”的電量管理思路，在管理、檢修、運行三個方面三管齊下，把爭電量、搶電量細分到每一個環(huán)節(jié)；深入開展安全大檢查工作，查找各類問題91項，逐項落實整改；充分利用理論電量平衡分析法，將計劃檢修及故障損失電量降至最低，前5個月考核利用小時差異率(β值)完成-0.32%。
加強人才隊伍建設，提升企業(yè)內生動力。河北新能源以提升企業(yè)內生動力為目標，從體制機制入手，加強人才隊伍建設，上半年，48名員工分別通過競爭性選拔、公開選聘等途徑走上工作崗位；依托國電電力網絡培訓平臺等資源，啟動常態(tài)化考試制度，參加考試人員160余人次，及格率為100%，有效激發(fā)了員工的學習熱情；通過工作量系數調整、績效系數調整、核發(fā)專項獎勵等手段，多重管控薪酬水平，發(fā)揮薪酬的杠桿作用。
加強黨建和隊伍建設，助力轉型升級。河北新能源切實將黨建“雙提升”工作融入公司中心工作，組織開展各類知識競賽，充分調動員工比學趕幫的積極性，助力實現提質增效工作目標。結合“兩學一做”學習教育，組織全體黨員赴董存瑞烈士陵園開展主題活動；強化審計監(jiān)督服務、價值創(chuàng)造職能，對五福堂項目組織開展基建跟蹤審計、物資管理審計、經濟合同管理審計等專項工作；每季度開展財務收支審計、八項費用審計；持續(xù)創(chuàng)新開展廉潔警示教育，加強“三轉”工作，夯實紀檢監(jiān)察工作基礎；加強車輛使用管理，鼓勵部門聯合用車；修訂完善《會議管理辦法》《公務接待管理辦法》等規(guī)章制度，提高工作效率，嚴控費用支出；抓好班組建設、技能競賽等活動，提升員工技能素質，落實惠民工程。深化“我的中國夢 青春國電夢”“青春建功一五五”“青年爭當首席師”等活動，促進青年崗位成才，助力提質增效工作目標任務全面完成。（費雅靜）
