近期，燃料市場波動較大，煤炭供應形勢和價格走勢趨緊，國電蓬萊發(fā)電有限公司強化工作措施，嚴把采購、存儲、摻燒、人員四關，為設備迎峰度夏做好充足的口糧供應的同時，內外兼攻全力降低燃料成本，助力企業(yè)增盈。
嚴把采購關，廣開煤源控成本。該公司緊盯煤炭市場信息，科學分析煤炭市場走向，做到以耗定進，價低優(yōu)先，結構適爐，庫存合理，根據當前市場變化情況及生產需要，及時調整煤源結構；全面實施燃料陽光采購，加強對燃料供應商的管理，有效提高了采購效率。同時，努力克服儲煤場地受限等不得因素，積極協(xié)調欒家口港，最大限度減少二次搬倒費用，減少燃料成本。1-7月份，該公司采購高硫煤18.3萬噸，節(jié)省燃料成本725.77萬元。
嚴把存儲關，精細管理見成效。該公司通過及時預判煤炭市場變化情況，提前調整煤場庫存，按照不同的煤質分堆存放，做到燒舊存新；狠抓煤炭的儲存場地管理，減少煤炭流失和熱值損耗并做好優(yōu)化調運，提高煤炭接卸效率，使庫存結構科學合理；加強煤場環(huán)保治理，實施噴淋裝置全覆蓋，對于暫時不使用的煤堆全部加以綠色覆蓋，大大降低了由于風、雨等環(huán)境因素引起的損失。7月份，煤炭庫存由期初20天提升至期末35天，較8月份長協(xié)煤價節(jié)約燃料成本120余萬元。
嚴把摻燒關，科學搭配增效益。該公司將經濟效益最大化作為燃料工作目標，綜合考慮機組負荷、煤質、機組狀況等因素，積極探索配煤摻燒方案；密切跟蹤配煤變化對鍋爐燃燒和制粉系統(tǒng)運行、飛灰等帶來的影響，精心測算最優(yōu)摻燒比例，優(yōu)化運行調整，確保機組安全、經濟、穩(wěn)定運行。1-7月份，該公司摻燒經濟煤種45萬噸，經濟煤種摻配比例最高達40%以上。
嚴把人員關，強化培訓提水平。該公司通過警示教育、培訓學習、技術比武等形式，進一步提高煤管、化驗人員責任意識、大局意識和業(yè)務水平，保證了入廠煤的優(yōu)質低價，同時也確保了入廠煤取樣、化驗的公正、公平，為公司的效益提升奠定基礎。（張大磊）
