“7月4日-8月3日發(fā)電量6. 86億千瓦時(shí)，環(huán)比生產(chǎn)接管前同期增長(zhǎng)0.85千瓦時(shí)！”
“7月11日發(fā)電量2150萬(wàn)千瓦時(shí)，負(fù)荷率74.87%！”
“7月29日發(fā)電量2240萬(wàn)千瓦時(shí)，負(fù)荷率77.84%！”
7月4日塔山發(fā)電公司生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)實(shí)現(xiàn)了自主管理。一個(gè)月以來(lái)，為了切實(shí)做好自主生產(chǎn)運(yùn)維的工作，該公司黨政高度重視，嚴(yán)抓細(xì)管，從機(jī)組運(yùn)行、設(shè)備管理、燃煤供應(yīng)、后勤服務(wù)等方方面面，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，取得了令人稱贊的可喜成績(jī)。7月份平均每天的發(fā)電量都達(dá)到2000萬(wàn)度以上，負(fù)荷率達(dá)到69.29%，缺陷消除率97.4%，機(jī)組運(yùn)行狀況良好，各項(xiàng)工作平穩(wěn)趨好，有序開(kāi)展。
為了切實(shí)做好自主生產(chǎn)運(yùn)維的工作，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭在工作中落實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)執(zhí)行力，他們排班上崗緊盯一線生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各類擋手問(wèn)題，為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員鼓勁加油，提振精神，克服生產(chǎn)中遇到一切困難。
克服人員少的困難 ，發(fā)電部建立了以值長(zhǎng)為核心的調(diào)度管理體系和以專工為核心的技術(shù)管理體系，采取4值3倒班的工作制度，集中調(diào)配技術(shù)骨干，確保每值都有兩套技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)，克服人員缺乏和技術(shù)力量薄弱的困難，值長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)、和主值放棄休息全天候盯在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提前預(yù)判工況，協(xié)商解決異常，每天只休息一小會(huì)兒。設(shè)備管理部針對(duì)接管前設(shè)備缺陷欠賬較多的現(xiàn)狀，認(rèn)真策劃，詳細(xì)制定了維護(hù)方案，優(yōu)化技術(shù)人員配置。一個(gè)月來(lái)，共消除缺陷700多條，消除重大設(shè)備缺陷，空冷島散熱、主變溫度高、磨煤機(jī)軸承異音、一次風(fēng)機(jī)等4項(xiàng)重大設(shè)備缺陷。缺陷消除率97.4%。
公司上下齊心協(xié)力，默契配合，各崗位愛(ài)崗敬業(yè)，默默奉獻(xiàn)，為機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)（高海峰）
