大唐華銀耒陽發(fā)電公司不斷強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作，在完善保障與監(jiān)督制度體系的基礎(chǔ)上，著力以賽帶訓(xùn)、以考促學(xué)，實施指標(biāo)細(xì)化、計劃分解、督察落實、考核到位的閉環(huán)管理模式，搭建多元化成才平臺，促力員工素質(zhì)全面提升。2016年以來，該公司人才隊伍建設(shè)成效明顯，多名員工在集團(tuán)公司與華銀公司技能競賽中取得優(yōu)異成績。
該公司重新修訂培訓(xùn)相關(guān)制度，制定年度教育培訓(xùn)計劃，將培訓(xùn)計劃分專業(yè)與崗位，以指標(biāo)形式“全覆蓋”地細(xì)化分解到各部門與個人，并定期深入部門與班組對培訓(xùn)工作的開展與落實情況進(jìn)行督察、考核、通報，考核結(jié)果直接與部門及個人薪酬績效考核相結(jié)合，并大幅提高其在考核中所占權(quán)重，有效激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)積極性。與此同時，該公司在形式上更注重貼近實際、更見實效，集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場指導(dǎo)、簽定職業(yè)導(dǎo)師合同、安全知識搶答賽以及講座、考試等諸多活動有計劃、有目標(biāo)、有措施、有考核，內(nèi)容涉及提高管理執(zhí)行力、緊急救護(hù)、新聞宣傳以及起重、電焊作業(yè)等各個方面，責(zé)任人與時間節(jié)點(diǎn)全部明確到位。
為提升與檢驗培訓(xùn)成效，該公司一方面通過評選首席工程師與首席技工，在員工中樹立專業(yè)帶頭人的引領(lǐng)作用，一方面加大以賽帶訓(xùn)、以考促學(xué)的力度，加強(qiáng)計劃安排，定期組織內(nèi)容多樣的競賽考試，在營造良好學(xué)習(xí)氛圍的同時，選拔優(yōu)秀人才擔(dān)綱公司安全生產(chǎn)等各項工作的中堅骨干。2015年至今，該公司先后組織開展煤質(zhì)目測、徒手測電機(jī)溫度、鉗工技能比武等貼近生產(chǎn)實際的競賽考試項目35個，參加人數(shù)達(dá)到3245人，所有競賽項目“門檻”低、參與者眾且收效十分明顯。（史勇）
