截至目前，邵武發(fā)電公司#３鍋爐鋼架第五層開始吊裝，#４鍋爐鋼架吊裝至第二層；煙囪筒身施工至12米，冷卻塔環(huán)基已澆筑30%，環(huán)保島基礎(chǔ)出0m，凈水區(qū)域綜合水池、絮凝沉淀池完成，輸煤系統(tǒng)、鐵路配套工程已開工，送出線路與國(guó)網(wǎng)福建省電力公司簽訂接網(wǎng)協(xié)議……
精雕細(xì)琢終成玉，千錘百煉出精品。邵武發(fā)電公司戮力攻堅(jiān)，按照價(jià)值思維理念，以“三同領(lǐng)先”為目標(biāo)，狠抓“四策劃一優(yōu)化”工作，強(qiáng)化安全、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度監(jiān)督，全面推進(jìn)基建精益化管理，工程建設(shè)有序推進(jìn)，全力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
強(qiáng)化“強(qiáng)業(yè)主”打造
打鐵還需自身硬。在開工建設(shè)初期，參與工程的大多數(shù)同志都沒有經(jīng)歷過(guò)“工程”，我們對(duì)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、設(shè)備廠家、施工單位抱以“仰視”的目光，導(dǎo)致出現(xiàn)了對(duì)參建單位的管理偏軟。在通過(guò)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查后，認(rèn)識(shí)問(wèn)題導(dǎo)向，進(jìn)行深層次剖析、整改落實(shí)。利用每周六惡補(bǔ)“強(qiáng)業(yè)主”知識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè)，增強(qiáng)業(yè)主技術(shù)素質(zhì)，從“新兵”轉(zhuǎn)變成“精兵”，打造強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)與參建單位“平等”對(duì)話。
狠抓達(dá)標(biāo)投產(chǎn)
針對(duì)自身的基建管理經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題，該公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，“走出去”調(diào)研學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織工程建設(shè)相關(guān)人員集中學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度、國(guó)家及行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等。開展同類型機(jī)組實(shí)習(xí)培訓(xùn)、制造廠培訓(xùn)、仿真機(jī)培訓(xùn)、取證培訓(xùn)，在機(jī)組分部試轉(zhuǎn)即可部分轉(zhuǎn)入現(xiàn)場(chǎng)熟悉設(shè)備、系統(tǒng)，確?！绊樌訖C(jī)”，也為機(jī)組投產(chǎn)后的生產(chǎn)管理儲(chǔ)備人才。把專家“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”公司開展工程質(zhì)量管理、檔案培訓(xùn)。健全完善的質(zhì)量保證三級(jí)驗(yàn)收管理體系，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。把“四策劃一優(yōu)化”細(xì)化落實(shí)到工程全過(guò)程，落實(shí)樣板引領(lǐng)，打造工程亮點(diǎn)。
著眼先進(jìn)技術(shù)
“電子眼”施工區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)，增設(shè)安全監(jiān)控崗位，不僅對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全行為進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，同時(shí)也作為旁站、質(zhì)量監(jiān)督的手段，強(qiáng)化基建現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管理；運(yùn)用Pmis系統(tǒng)與工程管理信息系統(tǒng)；建立了設(shè)計(jì)院三維系統(tǒng)與現(xiàn)場(chǎng)連接，用三維指導(dǎo)施工；新廠房施工質(zhì)量工藝圖集、7S標(biāo)準(zhǔn)出版成冊(cè)；實(shí)施樣板引領(lǐng)，進(jìn)行示范區(qū)評(píng)比，質(zhì)量工藝亮點(diǎn)不斷增多。
夯實(shí)安全文明基礎(chǔ)
現(xiàn)場(chǎng)文明施工是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，該公司下大力氣推廣施工區(qū)域及周邊邊坡綠化，打造“綠色家園”，鼓勵(lì)參建單位發(fā)揮領(lǐng)頭作用，推行施工示范區(qū)建設(shè)，將7S管理理念融入工程建設(shè)全過(guò)程，通過(guò)整體環(huán)境改變提升人的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)人造環(huán)境、環(huán)境育人。加強(qiáng)安全文明考核力度，對(duì)責(zé)任落實(shí)不到位的單位均嚴(yán)肅考核，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境明顯改善。開展“五比五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，職工代表開展勞動(dòng)保護(hù)專項(xiàng)巡視，黨員志愿者電影播放隊(duì)送“文化”進(jìn)工地，努力營(yíng)造“和諧”工地。
嚴(yán)把規(guī)范程序
規(guī)范招投標(biāo)過(guò)程管理，落實(shí)黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任和崗位廉潔責(zé)任，開展“檢企共建”活動(dòng)，對(duì)自主招標(biāo)的項(xiàng)目請(qǐng)紀(jì)檢參加，邀請(qǐng)檢察院監(jiān)督，對(duì)招標(biāo)結(jié)果定期公開，營(yíng)造了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。針對(duì)“營(yíng)改增”后工程結(jié)算方式的變化，做好工程開票與結(jié)算、合同談判稅率、招投標(biāo)造價(jià)計(jì)算等工作，與各參建單位進(jìn)一步溝通，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)總成本，實(shí)現(xiàn)最大化節(jié)稅效益。建立完善的合同管理臺(tái)帳，嚴(yán)格按照合同條款支付工程款，杜絕超付、超前支付、拖期支付或無(wú)合同付款。（戴龍艷）
