近日獲悉，國電康平發(fā)電公司上半年累計摻燒經(jīng)濟煤種90.88萬噸，同比增加摻燒量13.11萬噸，創(chuàng)效3053.58萬元。該公司通過精細化管理手段，力促企業(yè)提質(zhì)增效，為企業(yè)實現(xiàn)年度工作任務(wù)目標奠定堅實基礎(chǔ)。
今年以來，該公司認真貫徹落實集團公司“一五五”核心戰(zhàn)略和東北公司深化管理年工作部署，堅持以“雙提升”工作為主抓手，重點鎖定燃料增效文章，并抓實、抓細經(jīng)濟煤種摻燒工作，努力壓降燃料成本。一方面，該公司準確把握煤價走勢，優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)，把好煤炭質(zhì)、量關(guān)。根據(jù)機組負荷、安全環(huán)保、熱值差、入爐標煤單價等重要指標標準，加強摻燒的協(xié)調(diào)管理，深入開展精細摻燒、科學(xué)摻燒，進一步提高企業(yè)的綜合管理能力和增盈能力。一方面，加強燃料對標管理，重點推進燃料智能化系統(tǒng)升級和數(shù)字化煤場建設(shè)，確保煤炭入廠、入爐驗收標準，燃料管理人員每月將標煤單價、入廠入爐價差、熱值差等指標與“三同”企業(yè)進行對比分析，每天認真查看煤種儲存情況，做好燃料接卸、燃料耗用和儲備分析等具體工作，科學(xué)合理調(diào)整庫存曲線，保障摻燒工作科學(xué)調(diào)配。
此外，該公司經(jīng)濟煤種摻燒工作領(lǐng)導(dǎo)小組對燃煤摻配進行適時指導(dǎo)、溝通與協(xié)調(diào)，借鑒先進企業(yè)菜單式摻燒經(jīng)驗，細化入爐煤摻配臺賬，破解摻燒過程中的難點問題。同時，積極開展經(jīng)濟煤種摻燒小指標競賽，調(diào)動和激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力，提升員工責任意識、安全意識、效益意識，在保證設(shè)備健康穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，確保摻燒經(jīng)濟煤種創(chuàng)效最大化。（谷大成 張璇子）
