日前，國(guó)電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司發(fā)布最新版《工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)制度匯編》，作為工會(huì)工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，這只是靖遠(yuǎn)公司按照“三抓好、三推進(jìn)、三加強(qiáng)”三部曲戰(zhàn)略力促工會(huì)工作提質(zhì)增效的冰山一角。
三抓提素質(zhì)。靖遠(yuǎn)公司首抓職工素質(zhì)提升工程，緊緊圍繞質(zhì)量和效益，創(chuàng)造性開(kāi)展“保目標(biāo)、提效益、爭(zhēng)電量”勞動(dòng)競(jìng)賽、“安康杯”班組安全互保無(wú)違章競(jìng)賽、發(fā)電部脫硫劑消耗競(jìng)賽、檢修部熱工專業(yè)競(jìng)賽等17項(xiàng)“治虧增盈杯”常規(guī)性勞動(dòng)競(jìng)賽；主抓群眾技術(shù)創(chuàng)新工程，大力開(kāi)展“崗位創(chuàng)新見(jiàn)效”競(jìng)賽、合理化建議征集等活動(dòng)，依托“勞模創(chuàng)新工作室”，在運(yùn)行面、檢修面大力開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武為主要內(nèi)容的各類專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)；力抓惠民工程，按照年初職代會(huì)討論通過(guò)的惠民項(xiàng)目以及黨建主題實(shí)踐活動(dòng)安排，制定《工會(huì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)實(shí)施方案》，有計(jì)劃有步驟的實(shí)施惠民項(xiàng)目，著力改善民生。
三推固基礎(chǔ)。靖遠(yuǎn)公司一方面推進(jìn)民主管理工作，開(kāi)好職代會(huì)和職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議，提高司務(wù)公開(kāi)的針對(duì)性和實(shí)效性，消除公開(kāi)內(nèi)容“空白點(diǎn)”；另一方面推進(jìn)班組建設(shè)工作，制定、完善《星級(jí)班組建設(shè)實(shí)施辦法》，定期開(kāi)展班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)、組織班組長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)，推進(jìn)班組建設(shè)上水平；再則，推進(jìn)職工文化工作和女職工工作，堅(jiān)持舉辦好“慶五一”、“迎三八”、靖電廣場(chǎng)文化節(jié)、冬季全民健身長(zhǎng)跑、環(huán)保觀影等重大活動(dòng)，深化“巾幗建功”活動(dòng)，豐富職工文化生活和精神家園。
三強(qiáng)增效能。靖遠(yuǎn)公司一強(qiáng)“職工之家”建設(shè)，以“建家興企、建家育人、建家強(qiáng)會(huì)”為宗旨，鞏固提高“全國(guó)模范職工之家”建設(shè)水平，使建家工作做到有計(jì)劃、有檢查、有考核；二強(qiáng)自身建設(shè)，全面梳理修訂各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度、定期工作、資產(chǎn)管理等基礎(chǔ)工作，使基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提升。三強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)持“量入為出、收支平衡、略有結(jié)余”的原則，全力壓降各類文體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出。（張媛媛）
