近期，蒲洲發(fā)電分公司直面目前煤價上漲、煤質下降、煤量不足等嚴峻形勢，以“控價、保量、提質、降耗”為目標，以“調整煤比結構，加強煤場管理，強化摻配摻燒”為工作主線，使燃料管理工作走上了精細化管理的軌道。
加強領導，確保煤炭供應，降低燃料成本。該公司高度重視燃料管理工作，定期召開燃料管理委員會，對外積極協(xié)調燃料供應和運輸工作并經(jīng)常深入礦區(qū)考查，對內(nèi)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導，根據(jù)內(nèi)外部市場變化及時調整采購策略，確保煤炭供應，降低燃料成本。
加強管理，加大科技投入力度，提升燃料管理水平。建立和完善燃料管理工作標準、考核細則、燃料采購控制程序等規(guī)章制度，以約束激勵機制確保了燃料管理工作健康有序開展。加大科技投入力度，不斷提高管控能力，蒲洲熱電無人值守系統(tǒng)工作正在有序開展，并對計量部分進行了調試工作；在燃料采購、入廠煤管理、煤場管理及燃料接卸、輸送、給煤等工作中，不斷抓管理，謀創(chuàng)新，推動燃料管理水平穩(wěn)步提升。
加強監(jiān)督，強化摻配摻燒。加強煤質監(jiān)督，對敏感崗位人員進行警示教育，并對相關崗位主管以上人員安排煤場值班，進一步加強煤場監(jiān)督和管理。時刻關注sis系統(tǒng)相對發(fā)熱量和入爐煤化驗結果，進行煤質摻配，使燃煤摻配等管理工作做到有章可循。
加強培訓，提升燃料管理人員素質。結合實際，鼓勵員工采購燃料管理書籍，并采用自學、外出等多種培訓方式，提升燃料管理人員業(yè)務素質。使生產(chǎn)、管理和燃料從業(yè)人員掌握燃料管理基本知識，強化員工市場意識、成本意識和效益意識，提升職工綜合素質。（蘇宣）
