為掌握生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境因素，以便有效控制，降低環(huán)境影響，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，永安發(fā)電公司著力環(huán)境因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)管理。
明確管理職責(zé)。該公司生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工（電廠環(huán)境監(jiān)督總監(jiān)）負(fù)責(zé)確認(rèn)并批準(zhǔn)全廠重要環(huán)境因素清單；生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)環(huán)境因素的識(shí)別、匯總和評(píng)價(jià)；各部門負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的識(shí)別和環(huán)境因素清單的制定。
掌握因素識(shí)別方法。識(shí)別重點(diǎn)考慮三種時(shí)態(tài)、三種狀態(tài)和水體污染、大氣污染、噪聲污染、土地污染、能源消耗和自然資源消耗、社區(qū)問(wèn)題及其它地方性環(huán)境問(wèn)題等七種類型；掌握排查識(shí)別調(diào)查法、現(xiàn)場(chǎng)觀察法、排查法、過(guò)程分析法、物料衡算法等五種方法。
嚴(yán)格環(huán)境因素識(shí)別。由部門按要求組織填寫 《環(huán)境因素調(diào)查表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后上報(bào)至生產(chǎn)管理部。生產(chǎn)管理部組織相關(guān)人員進(jìn)行核對(duì)、確認(rèn)后進(jìn)行匯總，形成《全廠環(huán)境因素清單》下發(fā)到各部門，同時(shí)將各部門的環(huán)境因素確認(rèn)結(jié)果反饋各部門。
準(zhǔn)確環(huán)境因素評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)時(shí)，全面考慮大氣、水體、有毒有害廢物、固體廢棄物的排放，土壤污染、原材料與自然資源的使用和消耗、當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境保護(hù)等因素的影響，并考慮法律與法規(guī)的強(qiáng)制要求、環(huán)境影響的程度、污染物排放量、發(fā)生的頻次等因素。具體由生產(chǎn)管理部組織相關(guān)人員對(duì)全廠環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，編制《重要環(huán)境因素清單》，上報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工審批后發(fā)布。
落實(shí)環(huán)境因素管理。以建立目標(biāo)指標(biāo)和控制方案、編制規(guī)范與應(yīng)急預(yù)案等對(duì)重要環(huán)境因素控制；當(dāng)發(fā)生生產(chǎn)或其他活動(dòng)出現(xiàn)重大變化時(shí)或適用的法律、法規(guī)及其他要求發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別與評(píng)價(jià)，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)檢查和考核管理，考核情況在當(dāng)月月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中兌現(xiàn)。（高丕儉）
