近日，攸縣能源公司下發(fā)《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理制度 規(guī)范生產(chǎn)管理的通知》，要求進(jìn)一步貫徹落實集團(tuán)公司副總經(jīng)理金耀華5月29日在該公司指導(dǎo)工作時的講話精神，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、華銀公司生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步提高各級人員制度意識，規(guī)范生產(chǎn)管理，提升管理水平，確保各項管理制度真正落到實處，管住實事。
通知要求堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以考促學(xué)、持續(xù)改進(jìn)、違章必究的原則來推進(jìn)該公司制度的宣貫和執(zhí)行。要求堅持自上而下逐級宣貫的原則，各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，層層宣講，從根本上遏制“有章不循、上行下效”的管理亂象；采取多種形式的制度考試檢驗學(xué)習(xí)效果，根據(jù)考試成績進(jìn)行獎懲，倒逼各級人員加強制度學(xué)習(xí)；建立制度緊密結(jié)合實際的長效機(jī)制，針對制度宣貫過程中的各種問題及時制訂整改措施，及時修訂完善該公司制度內(nèi)容。
該公司制定了具體措施：一是制度分類。要求各部門根據(jù)部門工作職責(zé)、崗位設(shè)置情況，針對每類不同崗位將該公司生產(chǎn)管理制度分為熟知類、了解類兩種類型。二是加強規(guī)章制度的宣貫培訓(xùn)。要求各部門認(rèn)真組織規(guī)章制度的宣貫培訓(xùn)，通過考試增強大家對規(guī)章制度的熟知程度。要求部門人員100%參加，對考試不合格的要進(jìn)行補考直至合格，并按制度進(jìn)行考核。三是密集組織一輪制度考試“突擊戰(zhàn)”。6月至7月，針對不同類崗位密集組織一輪熟知類制度的考試。要求參考人員覆蓋所有崗位，考試結(jié)果報人力資源部備案。四是組織一次落實集團(tuán)公司、華銀公司生產(chǎn)管理制度對表檢查。把制度要求表格化，逐項檢查落實情況，對執(zhí)行不到位的條款制定整改計劃。五是加強規(guī)章制度執(zhí)行力度。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、華銀公司及該公司的各項生產(chǎn)管理制度，對違章操作、違章作業(yè)和不按工作流程辦事的依規(guī)進(jìn)行考核，以落實規(guī)章制度來提升執(zhí)行力，提高企業(yè)管理水平。六是問題反饋。針對制度宣貫、執(zhí)行過程中存在的制度沖突、制度與實際不符等問題建立登記、匯總、反饋渠道，以便問題得到及時糾正或為該公司制度修訂提供可靠依據(jù)。七是嚴(yán)肅問責(zé)。該公司監(jiān)察審計部將開展制度執(zhí)行情況檢查，對“有章不循”行為追究有關(guān)人員責(zé)任。
據(jù)悉，攸縣能源公司已于2015年發(fā)布了100多部標(biāo)準(zhǔn)制度，2016年該公司制度建設(shè)持續(xù)發(fā)力，將標(biāo)準(zhǔn)化工作做實、做細(xì)、做到位，通過標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入推進(jìn)，全面提升了該公司整體管理水平，為建設(shè)精品工程、效益攸能打下了最堅實的基礎(chǔ)。（攸縣能源公司 龍巧燕）
