在“讀大同故事，推創(chuàng)新實(shí)踐”的浪潮中，國(guó)電內(nèi)蒙古晶陽(yáng)能源有限公司以抓好先進(jìn)班組班長(zhǎng)教育培訓(xùn)為突破口，組織先進(jìn)班組班長(zhǎng)，走進(jìn)大同二廠對(duì)照班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，向大同第二發(fā)電廠班組“取真經(jīng)”，推動(dòng)班組建設(shè)上水平，讓大同二廠經(jīng)驗(yàn)在該公司一線班組落地生根，深化企業(yè)降本增效中心工作效果。
觀大同經(jīng)驗(yàn) 樹標(biāo)桿重落實(shí)
“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。”為了讓大同二廠經(jīng)驗(yàn)落地生根，晶陽(yáng)公司在班組長(zhǎng)實(shí)地調(diào)研歸來(lái)之后，第一時(shí)間要求各班組長(zhǎng)所在車間組織召開“對(duì)照大同班組、推班組管理創(chuàng)新”分享會(huì)。
在分享會(huì)上，所在車間的負(fù)責(zé)人、管理人員、班組長(zhǎng)全員參加分享會(huì)，前往調(diào)研的班組長(zhǎng)就是分享會(huì)上的主角，通過(guò)分享讓更多的未去的班長(zhǎng)了解去大同二電廠所看、所知、所悟。圍繞“悟到了什么”和“我該怎樣做”，從加強(qiáng)溝通、增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力、加強(qiáng)民主管理等方面進(jìn)行了分享，搭建班組“互促”平臺(tái)。
與此同時(shí)，晶陽(yáng)公司工會(huì)將收集到的資料、圖片進(jìn)行匯總整理，下發(fā)到各班組，要求總結(jié)提煉大同廠在班組建設(shè)和管理工作方面的亮點(diǎn)，對(duì)照標(biāo)桿查找不足，拋棄不適應(yīng)當(dāng)前班組管理的滯后方式和理念，制定出符合班組實(shí)際的改進(jìn)方案并落實(shí)，力促提高班組人員的責(zé)任心和執(zhí)行力。
為深化落實(shí)效果，晶陽(yáng)公司始終問(wèn)題導(dǎo)向，每季度組織相關(guān)職能部門抽調(diào)精兵強(qiáng)深入一線班組，查看班組建設(shè)及安全管理情況，了解和掌握上情下達(dá)落實(shí)情況，傾聽來(lái)自一線的問(wèn)題和見解，以直接進(jìn)班組、瞄準(zhǔn)主要指標(biāo)、破解瓶頸問(wèn)題的方式，直擊基層“雙提升”中存在的瓶頸和棘手問(wèn)題，并對(duì)檢查出存在的問(wèn)題在內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行曝光，要求限期完善整改接受復(fù)查。
看大同經(jīng)驗(yàn) 強(qiáng)培訓(xùn)筑基礎(chǔ)
“工欲善其事，必先利其器”。晶陽(yáng)公司以專業(yè)技術(shù)作為企業(yè)安全生產(chǎn)的紐帶，將大同二廠經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)班組實(shí)際相結(jié)合，細(xì)化班組人員培訓(xùn)流程，筑牢安全基石，千方百計(jì)守住企業(yè)發(fā)展的生命線。
針對(duì)化工行業(yè)危險(xiǎn)性、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，晶陽(yáng)公司在專業(yè)培訓(xùn)上專門設(shè)置了一條門檻即每個(gè)人都要過(guò)工藝流程、生產(chǎn)操作、預(yù)案演練這三道關(guān)。否則，不僅難以轉(zhuǎn)正和晉級(jí)，還會(huì)面臨待崗處理。為了人人出手過(guò)得硬，各班組實(shí)施練、帶、考的培訓(xùn)方法。一練，訓(xùn)練操作技能，把現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)作學(xué)堂，針對(duì)操作程序和工藝處理進(jìn)行模擬演練，提高了實(shí)際操作能力。二帶，傳授操作技能，開展傳幫帶活動(dòng)，教理論、教實(shí)際，帶技術(shù)、帶作風(fēng)。三考，檢驗(yàn)操作技能，堅(jiān)持一日一題天天學(xué)，一周一講不重樣，一月一考看結(jié)果。
同時(shí)，全面嚴(yán)格崗位責(zé)任制落實(shí)情況，由班長(zhǎng)、技術(shù)員到檢修工逐層逐級(jí)階梯式落實(shí)崗位責(zé)任；加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)和“九票三制”管理，工作中做好安全交底，明確工作危險(xiǎn)點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)安全措施，對(duì)未按要求落實(shí)安全措施的員工進(jìn)行訓(xùn)誡教育等，通過(guò)多種方式全力確保人員及設(shè)備安全，積極開展無(wú)違章班組創(chuàng)建活動(dòng)，并逐步強(qiáng)化日常的安全教育、穩(wěn)步提升全員安全意識(shí)和技能水平。
悟大同經(jīng)驗(yàn) 推創(chuàng)新求實(shí)效
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”。如何讓大同二廠經(jīng)驗(yàn)飄香到晶陽(yáng)公司？如何讓大同經(jīng)驗(yàn)在晶陽(yáng)公司落地生根和消化吸收？晶陽(yáng)公司把班組專業(yè)技術(shù)管理作為落腳點(diǎn)和前沿陣地，充分發(fā)揮班組兵頭將尾的攻關(guān)作用來(lái)控制生產(chǎn)成本。
在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，優(yōu)化工藝流程，降低生產(chǎn)成本就是一條必經(jīng)路。而多晶硅生產(chǎn)企業(yè)起步晚，技術(shù)優(yōu)化空間大，晶陽(yáng)公司始終牢牢抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，積極爭(zhēng)取創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。創(chuàng)新源于實(shí)踐，而冷氫化系統(tǒng)運(yùn)行效率的提升就是晶陽(yáng)公司企業(yè)創(chuàng)新的重頭戲。
那么，如何優(yōu)化系統(tǒng)工藝，提升系統(tǒng)運(yùn)行效率，有效保證優(yōu)化項(xiàng)目精準(zhǔn)實(shí)施？晶陽(yáng)公司合成車間班組瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)技術(shù)水平，把理論與實(shí)際相融合，加速推進(jìn)系統(tǒng)運(yùn)行方式的優(yōu)化方案。經(jīng)過(guò)多方反復(fù)論證，最終在多方技術(shù)人員的共同努力下，終于找到了解決優(yōu)化運(yùn)行方式的方案。
在工藝優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，班組人員持續(xù)強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督管控，強(qiáng)化安全管理，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)關(guān)鍵指標(biāo)，促使工藝優(yōu)化方案精準(zhǔn)落地，實(shí)現(xiàn)整個(gè)優(yōu)化項(xiàng)目可控在控。在基層班組的實(shí)時(shí)監(jiān)控下， 在該公司技術(shù)人員的持續(xù)跟蹤指導(dǎo)下，晶陽(yáng)公司冷氫化系統(tǒng)工藝優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施完成，且系統(tǒng)保持著安全穩(wěn)定運(yùn)行的狀態(tài)，并且實(shí)現(xiàn)了整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行效率有了質(zhì)的提升。
經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的工藝優(yōu)化后，該公司冷氫化轉(zhuǎn)化率水平穩(wěn)步在29%左右，每月節(jié)約生產(chǎn)成本幾百萬(wàn)元，有效降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，有效推動(dòng)了大同二廠經(jīng)驗(yàn)在晶陽(yáng)公司的有效落地。（陳連才 李思林 李笑春）
