近期，華能德州電廠物資采購詢價、物資和工程招標(biāo)審批系統(tǒng)成功上線運行，進(jìn)一步促進(jìn)了采購流程的公平、高效、優(yōu)質(zhì)、便捷，使企業(yè)管理提升再上新臺階，為提質(zhì)增效打下了堅實基礎(chǔ)。
為認(rèn)真落實集團(tuán)公司提質(zhì)增效和管理提升新要求，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)管理，今年初，德州電廠針對物資詢價和物資、工程招標(biāo)手簽審批手續(xù)復(fù)雜等問題，積極創(chuàng)新工作思路，探索“互聯(lián)網(wǎng)+采購”模式，組織開發(fā)了貫穿物資詢價采購全過程的物資詢價管理和招標(biāo)輔助管理模塊軟件，經(jīng)過試運行，成效良好。
物資詢價管理模塊包括詢價方式確定、供應(yīng)商選擇、相關(guān)人員審批、供應(yīng)商報價、價格落實等，均在網(wǎng)上一目了然，充分體現(xiàn)了公開化、透明化和準(zhǔn)確化，便于相關(guān)人員把握市場脈搏，從而減少采購費用，降低生產(chǎn)成本，同時也極大提高了工作效率。招標(biāo)輔助管理模塊包括工程、物資推薦（新增評價）承包（供應(yīng)）商審批和招標(biāo)申請審批，優(yōu)勢更加凸顯：一是實現(xiàn)了采購權(quán)限的均衡分配和相互制約。該模塊與企業(yè)合格供應(yīng)商庫鏈接，邀請招標(biāo)單位必須在合格供應(yīng)商庫內(nèi)選擇，且必須注明推薦人，每個推薦人只能推薦規(guī)定數(shù)量內(nèi)的廠家，各級審批人員在審批過程中，可以對已推薦的廠家進(jìn)行增刪，并留有增刪記錄。二是控制了廉政風(fēng)險。該模塊與企業(yè)評標(biāo)專家?guī)戽溄?，技術(shù)、商務(wù)評標(biāo)人員均從評標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取，一旦隨機(jī)選取完畢，不能人為更改，各評標(biāo)小組組長由系統(tǒng)按照專家類別、職務(wù)、從事專業(yè)年限等條件自動確定，避免了評標(biāo)專家的人為控制。三是實現(xiàn)了招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)人員“三分離”。該模塊明確了招標(biāo)發(fā)起人、供應(yīng)商推薦人、評標(biāo)人員及定標(biāo)人員，“三權(quán)”分離盡顯。此外，該模塊還可借助現(xiàn)代通訊手段進(jìn)一步提高工作效率。
德州電廠“互聯(lián)網(wǎng)+采購管理”新模式的應(yīng)用，實現(xiàn)了責(zé)任到人、監(jiān)督到位、審批更加準(zhǔn)確、有效防控了廉政風(fēng)險，為企業(yè)提高核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展增添了新優(yōu)勢和新動力。（黃玉紅 任曉明）
