大唐華銀耒陽發(fā)電公司堅持價值思維效益導向，持續(xù)強化熱值差管控工作，通過調整進煤結構、加強過程管理、落實指標考核等有效手段，閉環(huán)問責、定期對標、及時糾偏，取得良好效果。2月，該公司實現(xiàn)熱值差177千焦/千克，成績位列大唐集團湖南分公司系統(tǒng)前矛。

　　該公司明確熱值差管控目標，重新輸理管理制度，將進煤質量、煤場熱值以及供電煤耗等相關指標一一細化、落實到責任部門。在此基礎上，首先把好源頭關，精細測算，結合市場變化，有針對性地調整北方大礦、省內國有礦及本地煤礦的進煤比例，嚴肅調運紀律，強調嚴格按計劃調運；其次嚴控過程關，對采制化驗、紀委監(jiān)督、煤場監(jiān)管、混煤摻燒、運行調整實施全流程的標準化、規(guī)范化、適時化管理，各部門一把手“問責”，具體職責落實到崗、到人，確保能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；最后是考核見效，定期召開指標分析會，對存在問題找差距、查原因、抓整改，在及時糾偏、限期完成的同時，對責任部門與責任人實施嚴格考核，保證熱值差管理工作始終可控再控。（史勇  何志強）