中國(guó)電力網(wǎng)訊 近日，大唐甘肅湟水河水電開發(fā)有限公司真抓實(shí)干，突出亮點(diǎn)，以十足的干勁，詮釋白川風(fēng)貌，再展年底收官風(fēng)采。
該公司全力以赴確保機(jī)組大修按期開工。從組織、安全、技術(shù)、管理、后勤保障等方面入手，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。開工前，組織人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況，存在的缺陷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，確定檢修的重點(diǎn)項(xiàng)目；落實(shí)物資準(zhǔn)備和檢修施工場(chǎng)地，制定施工技術(shù)組織措施、安全措施及有關(guān)技術(shù)方案；根據(jù)《機(jī)組檢修管理制度》要求準(zhǔn)備好檢修文件包和檢修文件包中的各種技術(shù)記錄表格，制定實(shí)施計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)圖、大修場(chǎng)地劃分圖及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控圖；組織有關(guān)班組人員學(xué)習(xí)、討論檢修計(jì)劃、項(xiàng)目、進(jìn)度、措施及質(zhì)量要求和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等，并做好特別工種和勞動(dòng)力安排。
同時(shí)，該公司嚴(yán)抓安全生產(chǎn)不放松。對(duì)待安全生產(chǎn)要如履薄冰，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，要持續(xù)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和日常化工作的檢查、驗(yàn)證、點(diǎn)評(píng)力度，強(qiáng)化責(zé)任追究和考核力度，杜絕管理盲區(qū)，要努力做讓甘肅公司放心的企業(yè)。全體員工必須擰成一股繩，必須首先以保安全為己任，杜絕因個(gè)人履職盡責(zé)不到位，引發(fā)異常乃至事故。避免因個(gè)別人上崗精神狀態(tài)不佳、現(xiàn)場(chǎng)不安全行為，讓大家全年的努力剛剛換來(lái)的一點(diǎn)點(diǎn)轉(zhuǎn)機(jī)付之東流。公司正在經(jīng)歷“大考”，每一位員工必須將崗位職責(zé)落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)中。
其次，該公司履行全員安全承諾，有效提升現(xiàn)場(chǎng)管控水平。安全工作依靠干部引領(lǐng)、依靠各層級(jí)的專業(yè)督辦，需要全體員工發(fā)自內(nèi)心負(fù)責(zé)任的承諾和不折不扣落實(shí)的執(zhí)行力。重點(diǎn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)安全管控措施，切實(shí)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。
再次，該公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，營(yíng)造良好的工作氛圍，良好的安全生產(chǎn)氛圍需要全體員工共同營(yíng)造，安全文化的形成，來(lái)源于員工良好安全生產(chǎn)習(xí)慣的養(yǎng)成，更離不開公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的充分引領(lǐng)，離不開常抓不懈的工作要求，離不開持之以恒地開展工作，公司一線干部帶頭加班加點(diǎn)，崗位員工積極配合，公司上下勠力同心，全力向完成全年“三大任務(wù)”目標(biāo)沖刺，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)、守住安全底線、牢固“一家人”理念的習(xí)慣已逐步深入人心，要堅(jiān)持不懈、久久為功，保持良好態(tài)勢(shì)。
下一步，該公司強(qiáng)化正向激勵(lì)，抓好年底員工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，要本著科學(xué)、合理和實(shí)事求是的原則，按照“責(zé)任書”的工作要求，強(qiáng)化正向激勵(lì)、精準(zhǔn)激勵(lì)，嚴(yán)禁吃“大鍋飯”，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，樹立先進(jìn)典型，弘揚(yáng)正能量，培養(yǎng)全員熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)崗位。對(duì)出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，要高度關(guān)注，加強(qiáng)溝通交流，及時(shí)化解矛盾，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。
