中國電力網(wǎng)訊 為進(jìn)一步提高風(fēng)險預(yù)控能力，實現(xiàn)問題管理向風(fēng)險辨識，結(jié)果管理向風(fēng)險預(yù)控的轉(zhuǎn)變，推動本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，根據(jù)大唐集團(tuán)公司要求，公司組織開展2019年度安全風(fēng)險控制評估內(nèi)審工作。
為確保內(nèi)審工作順利進(jìn)行，該公司下發(fā)了《關(guān)于開展2019年安全風(fēng)險控制評估內(nèi)審的通知》（大唐華銀潭電〔2019〕148號），明確了組織機(jī)構(gòu)，其中工作小組按照管理要素屬性分設(shè)管理、人員、設(shè)備、環(huán)境四個單元組。
同時，該公司組織召開了評估內(nèi)審工作啟動會，對內(nèi)審工作進(jìn)行動員，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和各單元評估組的工作職責(zé)以及此次內(nèi)審工作安排，強(qiáng)調(diào)內(nèi)審注意事項。會議要求管理、人員、設(shè)備、環(huán)境四個單元組要按照公司的內(nèi)審方案，組織相關(guān)內(nèi)審人員，按照“貴在真實，重在整改，持續(xù)改進(jìn)”的原則，高質(zhì)量地開展評估內(nèi)審工作，客觀真實地辨識評估風(fēng)險，并結(jié)合集團(tuán)公司今年對攸能公司風(fēng)評外審提出的問題，參考集團(tuán)公司新的風(fēng)險評估工作方法，從制度制定、制度執(zhí)行、責(zé)任制等方面找管理漏洞，剖析問題根源，開展短板分析，制定行之有效的整改措施，對已知的風(fēng)險進(jìn)行有效管控。
目前，各單元組內(nèi)審員已進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，正著手收集內(nèi)審資料，對照集團(tuán)公司《燃煤發(fā)電企業(yè)風(fēng)險控制指導(dǎo)手冊（2018版）》《本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)管理體系規(guī)范體系規(guī)范》和《本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險要素管控重點要求重點要求》的評估項目、評估內(nèi)容、評估方法和評估標(biāo)準(zhǔn)，通過查資料、查現(xiàn)場、詢問等方式，對公司各部門、班組進(jìn)行各要素的內(nèi)審查評。查評完畢，將認(rèn)真填寫“單元及要素評估明細(xì)表”，撰寫內(nèi)審報告，針對存在的問題，查找管理漏洞，開展短板分析，提出整改建議。公司將根據(jù)內(nèi)審提出的問題和整改建議，按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”的原則，組織制定整改計劃，同時指導(dǎo)明年重點工作項目策劃工作。
