近日，隨著1號機組并網(wǎng)運行，大唐華銀攸縣能源公司再次進入電量高發(fā)時段。截至2019年11月12日，該公司完成發(fā)電量38.2億千瓦時，機組負(fù)荷穩(wěn)中向好，為完成年度發(fā)電目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
制度先行，有章可循。為完成年度總目標(biāo)，該公司制訂了階段性搶發(fā)電量考核管理辦法，加大獎懲力度，激勵全體生產(chǎn)營銷人員的工作積極性，引導(dǎo)全員進入增發(fā)電量的沖刺階段。該公司市場營銷團隊加強與省調(diào)度中心聯(lián)系溝通，派遣主管領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)電值長常駐長沙，全力爭取日發(fā)電量和最佳負(fù)荷率，以取得最優(yōu)負(fù)荷曲線，力爭多帶負(fù)荷、巧帶負(fù)荷；同時，該公司還印發(fā)了機組檢修實施工期及過程管理的獎懲規(guī)定，在保證機組檢修質(zhì)量的前提下，對如何保障檢修工期提出了明確的工作措施及獎懲規(guī)定，充分發(fā)揮檢修人員的主觀能動性，確保工期嚴(yán)控。
措施完善，執(zhí)行到位。該公司通過落實日前計劃電量，每日開展區(qū)域內(nèi)同類機組的利用小時對標(biāo)，時時關(guān)注省內(nèi)行業(yè)動態(tài)，每周進行全年電量預(yù)測及月度電量規(guī)劃，為增發(fā)電量創(chuàng)造先決條件。發(fā)電部加強人員技術(shù)培訓(xùn)和仿真機典型事故演練，降低因運行調(diào)整造成非降或非停的幾率，提高巡檢和監(jiān)盤質(zhì)量，細(xì)觀察、精操作、勤調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行機組參數(shù)壓紅線運行。運行值長積極與網(wǎng)調(diào)溝通協(xié)調(diào)，度電必奪。針對當(dāng)班負(fù)荷、設(shè)備狀況與煤質(zhì)變化情況，及時調(diào)整運行方式把握好負(fù)荷峰谷，確保負(fù)荷高峰帶得住，負(fù)荷低谷降得下。設(shè)備部門加強設(shè)備巡回檢查及全面深層次隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備缺陷，確保機組設(shè)備的穩(wěn)定性、安全性和可靠性，實現(xiàn)機組在大負(fù)荷工況下能“運得穩(wěn)，頂?shù)米 ?；燃料部門以優(yōu)庫、控價、提質(zhì)為核心，強化燃料對標(biāo)管理，保持合理庫存，嚴(yán)把入廠煤質(zhì)量關(guān)，實現(xiàn)機組“口糧”質(zhì)優(yōu)、量足。
扎好籬笆，筑牢安全。安全是“抓”出來的。該公司把安全生產(chǎn)作為一切工作的重中之重，緊緊圍繞“安全與效益、安全與穩(wěn)定、安全與發(fā)展”的主題，不斷強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識。為了確保機組安全穩(wěn)定運行，搶發(fā)電量能夠卓有成效，安監(jiān)部不斷加大反違章工作力度，加強安全事件管理，不斷完善應(yīng)急管理機制，提高事故防范能力，構(gòu)筑起安全生產(chǎn)防線。嚴(yán)格控制夜間、節(jié)假日等特殊時段消缺作業(yè)，重點抓好小單位、小項目、小現(xiàn)場、邊遠(yuǎn)外圍等諸小領(lǐng)域現(xiàn)場管理，強化責(zé)任落實，杜絕管理真空。
