3月27日上午，云南公司大寨分公司在生產(chǎn)現(xiàn)場召開安全文明生產(chǎn)標準化建設第十三次推進會，迅速貫徹云南區(qū)域現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設推進會精神和要求，并結合電科院專家提出的指導意見和建議，對標準化建設工作再部署、再動員，進一步分解責任、細化任務，將原來四個治理組重組整合，細分為無滲漏、電氣設備、文明生產(chǎn)、宣傳等十個治理組，不斷轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范行為、強化標準、持續(xù)改進，扎實推進標準化建設，確保創(chuàng)建任務務期必成。該公司領導班子成員、全體中層管理人員、各專業(yè)組負責人及相關人員40余人參加會議。

會議進一步明確工作目標和任務，針對目前標準化建設中存在的問題進行了再梳理再分析，對近期標準化建設進度安排、頂層設計、項目工期、方案完善、制度建設、設備設施治理、環(huán)境整治、規(guī)范標識標牌等重點推進工作進行細化分工和責任認領，并對“請進來、送出去”標準化培訓學習、標準化建設推進辦人員責任和分工進行安排。

會議強調(diào)，各部門、全體員工要提高標準化意識，增強標準化建設的責任心和使命感，充分認識標準化建設對公司和員工自身的重要意義，群策群力，全身心投入到標準化建設工作中，把握原則，按照要求把標準落到實處，確保標準化建設工作取得實效、按期完成目標任務。

會議要求，一是全體員工要做好打攻堅戰(zhàn)、啃硬骨頭的思想準備，標準化創(chuàng)建過程中要用心、細心，多學習借鑒，創(chuàng)新方式、方法；二是充分調(diào)動公司人力資源和員工積極性，全員全覆蓋參與標準化建設。三是對照電科院專家的指導意見和點評建議，明確問題清單，逐項對照治理整改。嚴格按照現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設工作細則,制定月、周、日節(jié)點治理工作計劃，加強跟蹤監(jiān)督檢查，逐一落實整改完善，形成閉環(huán)管理，消除問題100%，合格率100%，無遺漏項，努力達到標準化驗評要求。四是標準化建設推進辦要加強督導檢查，提高工作效率，健全完善標準化方案、技術標準、管理標準和工作標準，加強建設項目的全過程管理，按驗評細則各要素要求，詳實排查、逐項治理，做好內(nèi)部驗評，確保項目完成一項合格一項，同時加強治理成果的保持維護和鞏固，將治理及日常保持、生產(chǎn)管理同步推進，實現(xiàn)本質(zhì)安全要求。