2月27日，大唐華銀欣正錫林郭勒風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司組織全體員工召開2019年工作會議。會議全面貫徹中國大唐集團(tuán)公司、大唐華銀公司2019年工作會議精神，回顧總結(jié)2018年工作成果及經(jīng)驗，分析研判形勢和任務(wù)，明確2019年工作思路，動員全體員工以更加堅定的信念、更加高昂的斗志、更加充足的干勁，圍繞總目標(biāo)、落實總要求，在新起點上再創(chuàng)佳績，為華銀健康發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

該公司總經(jīng)理、黨支部書記薛福林作了題為《舉改革大旗 走發(fā)展之路 為切實提升公司核心競爭力而不懈努力》的工作報告。

薛福林指出，2018年，大唐華銀欣正風(fēng)電公司認(rèn)真貫徹落實黨的十九大精神，堅持在大唐集團(tuán)公司、華銀公司改革發(fā)展大局中謀劃工作，安生生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，發(fā)電量再創(chuàng)歷史新高，經(jīng)營取得重大成果，管理效率穩(wěn)步提升，前期工作初見曙光，黨建工作凝心聚力，錫東煤礦工作有序，超額完成了華銀公司下達(dá)的發(fā)電量和利潤目標(biāo)，成績來之不易。

薛福林深入分析了該公司當(dāng)前及今后一個時期面臨的形勢，重點指出了設(shè)備老化嚴(yán)重、可控費用偏高、崗位嚴(yán)重缺員等5個突出問題，通過對形勢的研判和突出問題的分析，確定了2019年工作思路：以經(jīng)濟(jì)效益為中心，遵循“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，切實抓好安全生產(chǎn)、設(shè)備治理、費用管控、隊伍穩(wěn)定、項目發(fā)展五項工作，實現(xiàn)公司核心競爭能力大幅提升的總目標(biāo)（即圍繞一個中心，遵循一個理念，抓好五項工作，實現(xiàn)一個目標(biāo)，簡稱“1151”工作思路）。

薛福林指出，2019年形勢更加嚴(yán)峻、任務(wù)更加艱巨，要矢志“區(qū)域一流”，聚焦“改革發(fā)展”、著力“三量齊抓”，抓緊抓實重點工作不放松，全面完成華銀公司下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo)。一是努力夯實安全管理基礎(chǔ)。堅持制度管總、作風(fēng)兜底，堅持關(guān)口前移、中心下沉，堅持把外委隊伍納入公司管理體系，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，切實將集團(tuán)公司、華銀公司安全生產(chǎn)一號文件要求落到實處。二是集中力量狠抓設(shè)備治理。要加強(qiáng)設(shè)備巡視力度，細(xì)化重點設(shè)備深度維護(hù)方案，做好備件存儲工作，確保關(guān)鍵設(shè)備安全穩(wěn)定運行；要大力開展員工技能培訓(xùn)，開展科技攻關(guān)，落實設(shè)備主人制獎懲細(xì)則，提升員工技能水平和工作積極性。三是強(qiáng)化經(jīng)營爭取最大效益。加強(qiáng)電量營銷工作，爭取最大發(fā)電份額，積極與電網(wǎng)公司溝通，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，減少交易電量占比。四是多措并舉盤活人力資源。進(jìn)一步深化AB角管理制度，鼓勵一崗多能，提高培訓(xùn)質(zhì)量和實效，保障日常運作；繼續(xù)借鑒員工借調(diào)經(jīng)驗，爭取系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位支持，緩解生產(chǎn)力量不足的矛盾。五是放眼四方開辟發(fā)展路徑。緊盯國家和地方新能源政策，一旦放松，爭取二期項目首批列入國家規(guī)劃。六是鞏固擴(kuò)大從嚴(yán)治黨成果。強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，提升黨員干部政治理論水平，馳而不息加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)新群團(tuán)工作，進(jìn)一步提升從嚴(yán)管黨治黨水平。

會議表彰了2018年度先進(jìn)集體及先進(jìn)個人，各部門負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言并與總經(jīng)理、黨支部書記簽訂了業(yè)績考核責(zé)任書。