本網(wǎng)訊 1月25日,大唐湖南新能源公司組織全體生產(chǎn)管理人員,進行了一場特別的“三個制度”考試。
據(jù)悉,本次考試題量為51道,考察了管理人員對《公司安全生產(chǎn)重大事項掛牌督辦實施細則》、《安全生產(chǎn)問題整改驗收評價機制》、《安全生產(chǎn)督查督辦工作實施細則》三個制度的熟悉和了解情況,嚴格管理人員制度管總履職盡責。
為貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)1號文的總體思想,切實做到“講政治、轉作風、抓落實、保平安”,確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。該公司始終堅持“制度管總、作風兜底”要求,以“制度監(jiān)督、干部履職、隱患排查”三項重點工作為抓手,貫徹落實“四個凡是”要求。
一方面該公司進一步梳理了當前安全生產(chǎn)制度體系,根據(jù)相關崗位職責和業(yè)務流程,組織所有管理人員進行制度修編,進一步完善詳細具體、可操作性強的管理標準、技術標準和工作標準,精細“關鍵節(jié)點控制、定額偏差管理”,確保各項工作開展有文件可循,有標準可查。
另一方面,該公司從班組長抓起,進行了規(guī)章制度的宣貫和考試工作,貫徹“人人要管事,事事有人管”理念,加強管理者制度的熟悉度和執(zhí)行度,明確各級管理者、班組長、基礎員工、安全監(jiān)督部門的分級管控責任,明確“工作是什么?”、“要做哪些工作?”、“怎么去做?”、“何時何人去做?”、“做的結果如何?”,確保分級管控監(jiān)督到位,強化安全獎懲,實現(xiàn)獎懲機制常態(tài)化,確保以制嚴安,以嚴保安,提升本質安全水平。
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本網(wǎng)訊 1月25日,大唐湖南新能源公司組織全體生產(chǎn)管理人員,進行了一場特別的“三個制度”考試。
據(jù)悉,本次考試題量為51道,考察了管理人員對《公司安全生產(chǎn)重大事項掛牌督辦實施細則》、《安全生產(chǎn)問題整改驗收評價機制》、《安全生產(chǎn)督查督辦工作實施細則》三個制度的熟悉和了解情況,嚴格管理人員制度管總履職盡責。
為貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)1號文的總體思想,切實做到“講政治、轉作風、抓落實、保平安”,確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。該公司始終堅持“制度管總、作風兜底”要求,以“制度監(jiān)督、干部履職、隱患排查”三項重點工作為抓手,貫徹落實“四個凡是”要求。
一方面該公司進一步梳理了當前安全生產(chǎn)制度體系,根據(jù)相關崗位職責和業(yè)務流程,組織所有管理人員進行制度修編,進一步完善詳細具體、可操作性強的管理標準、技術標準和工作標準,精細“關鍵節(jié)點控制、定額偏差管理”,確保各項工作開展有文件可循,有標準可查。
另一方面,該公司從班組長抓起,進行了規(guī)章制度的宣貫和考試工作,貫徹“人人要管事,事事有人管”理念,加強管理者制度的熟悉度和執(zhí)行度,明確各級管理者、班組長、基礎員工、安全監(jiān)督部門的分級管控責任,明確“工作是什么?”、“要做哪些工作?”、“怎么去做?”、“何時何人去做?”、“做的結果如何?”,確保分級管控監(jiān)督到位,強化安全獎懲,實現(xiàn)獎懲機制常態(tài)化,確保以制嚴安,以嚴保安,提升本質安全水平。