本網(wǎng)訊  1月6日，大唐湖南新能源公司南山風(fēng)電場(chǎng)組織站內(nèi)全體人員共22人深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、華銀公司安全生產(chǎn)一號(hào)文，要求各部門(mén)、班組、各外委項(xiàng)目部必逐字逐行認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，確保2019年安全生產(chǎn)繼續(xù)保持高度平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。

按照集團(tuán)公司、華銀公司安全生產(chǎn)一號(hào)文精神和要求，與風(fēng)電場(chǎng)結(jié)合實(shí)際，明確了安全生產(chǎn)管控措施。一要牢固樹(shù)立“大安全”理念，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作。狠抓“兩票”管理和“反措”落實(shí)，全面筑牢不發(fā)生設(shè)備事故和人身事故防線，為2019年安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。二要及時(shí)編制下發(fā)2019年反違章工作計(jì)劃，明確反違章工作計(jì)劃目標(biāo)，扎實(shí)在管理性違章、作業(yè)性違章、指揮性違章和裝置性違章等方面開(kāi)展反違章行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)“零違章”。三要堅(jiān)持問(wèn)題整改不放松，大力提升一線戰(zhàn)斗員的“三熟三能”、“四懂三會(huì)”能力，全面推進(jìn)班組建設(shè)和風(fēng)機(jī)檢修聯(lián)防聯(lián)動(dòng)管控工作。四要大力推行規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化的“6S”管理，做到年度檢修項(xiàng)目清晰、專(zhuān)業(yè)分工明確、人員精確對(duì)口，做到檢修安全、質(zhì)量、工期全過(guò)程可控在控，確保全廠設(shè)備完好率和利用率。五要加強(qiáng)對(duì)“兩票三制”執(zhí)行過(guò)程的管理，不斷完善約束機(jī)制。通過(guò)周安全活動(dòng)日，對(duì)“兩票三制”執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)存在問(wèn)題深入全面分析，制定整改措施。持續(xù)加強(qiáng)對(duì)兩票的培訓(xùn)、檢查和考核，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，杜絕無(wú)票作業(yè)。