10月份，江西黃金埠發(fā)電公司搶發(fā)電量再結(jié)碩果，超額完成月度發(fā)電任務(wù)，截止10月31日，該公司年度累計完成發(fā)電量達(dá)56.14億千瓦時。
今年以來。該公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“1169”戰(zhàn)略，自我加壓，主動作為，堅決打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，全面開展“社會主義是干出來的”崗位建功行動，號召全體干部員工將思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來，真抓實干，落實搶發(fā)電量措施，確保完成“保A爭先”目標(biāo)任務(wù)，
該公司各級人員卯足干勁，抓住一切機會，度電必爭。一把手承擔(dān)重責(zé)，精心組織，靠前指揮，一線部署；各部門有序行動，積極跟進(jìn)，形成合力，重點突破，杜絕了因管理不到位、安排不及時、督導(dǎo)不落實而影響電量事件的發(fā)生；通過向全體干部員工通報生產(chǎn)形勢以及發(fā)電任務(wù)等方式，引導(dǎo)全員牢固樹立起搶發(fā)電量意識，增強責(zé)任意識、大局意識和憂患意識。按照企業(yè)績效考核的要求，將電量指標(biāo)分解到每月、每天，做到了指標(biāo)上墻，責(zé)任到崗，措施到位，考核到人，充分調(diào)動了職工搶發(fā)電量的積極性。
該公司通過安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)、秋季安全生產(chǎn)大檢查工作，不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則、檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)、考核獎懲辦法，嚴(yán)抓細(xì)管，剛性考核。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督管理制度，對重大危險點、危險源進(jìn)行分析評估，制定并演練應(yīng)急預(yù)案。加強現(xiàn)場工作管理，實現(xiàn)了全過程任務(wù)驅(qū)動、流程控制、持續(xù)改進(jìn)，有效降低安全生產(chǎn)風(fēng)險，構(gòu)建了安全生產(chǎn)的防控體系。
同時，該公司不斷加大設(shè)備治理力度，使設(shè)備處于健康運行狀態(tài)，并積極分析探索機組經(jīng)濟(jì)運行方式，合理調(diào)整運行狀態(tài)，勤操作，細(xì)調(diào)整，保證機組出力最大化。加大設(shè)備巡視檢查力度，合理安排2號機組進(jìn)行C修，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝，提高檢修質(zhì)量，縮短檢修時間，確保在冬季大負(fù)荷來臨之前投入運行搶發(fā)電量。
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