剛打完一場漂亮的迎峰度夏“攻堅戰(zhàn)”，10月8日，黃金埠公司#2機C修又緊鑼密鼓的拉開了序幕。為超額完成年度68億度電量目標，年底交上一份漂亮的答卷，所以這次C修工期緊、任務重、標準高，黃金埠公司牢抓檢修現(xiàn)場安全文明標準化這條工作主線，同時“四點發(fā)力”齊抓共管，力促提質增效工作再上臺階。

　　安全管控“零疏忽”。黃金埠公司以鐵的紀律認真落實《設備檢修標準化作業(yè)規(guī)范》，嚴格把控人員“三級教育”、器具合格入廠、特種人員持證上崗三個關口，從源頭降低安全風險。安全管理組織體系、監(jiān)理監(jiān)督體系和各級管理人員每天開展地毯式巡查，通過安全公布欄和檢修協(xié)調會對不文明施工行為及時進行通報，督促大家時刻繃緊“安全弦”。嚴格執(zhí)行“兩票三制”、“安全交底”程序，重點抓好交叉作業(yè)、密閉作業(yè)、高空作業(yè)危險點，規(guī)范執(zhí)行安全文明標準化作業(yè)標準，確保C修期間管理無漏洞、工作無遺漏、行為有標準、質量有保障。

　　隱患排查增活力。該公司以C修為契機開展隱患排查勞動競賽，廣泛發(fā)動、群防群治，組織各專業(yè)技術專工和設備點檢人員對環(huán)保設施、設備“八漏”、隱患薄弱環(huán)節(jié)等進行排查，根據(jù)隱患評級，對積極發(fā)現(xiàn)缺陷隱患員工及獎勵，通過公平的獎懲機制和營造熱烈的活動氛圍，極大調動大家參與到防患治理活動中。

　　風險管控建機制。該公司積極響應國家能源綜合司《關于征求<發(fā)電企業(yè)安全生產風險管控體系建設導則>征求意見的函》相關要求，組織各檢修專業(yè)結合C修收集現(xiàn)場檢修工藝、人的風險危險因素、危害后果、評定風險等級，針對員工人身風險編制各項措施，完善風險預控分析表，為后續(xù)發(fā)電企業(yè)安全生產風險管控體系建立提供了豐富可靠的數(shù)據(jù)。

　　保險理賠增效益。結合C修做好設備保險理賠工作，通過建立客觀公正的評價體系，實行階梯比例兌現(xiàn)獎勵，極大提高各專業(yè)的保險索賠意識和積極性，截止10月21日，各專業(yè)申報因設計缺陷、意外事故導致的壞損設備達兩百余萬元，為公司挽回經(jīng)濟損失的同時，還激發(fā)了員工的主人翁責任意識。

　　綱舉而目張，黃金埠公司以C修為契機，注重過程管控和結果導向，推動各項工作齊頭并進，力促提質增效工作再上臺階，為后期機組長周期穩(wěn)定運行奠定堅實基礎。