9月26至27日，大唐華銀金竹山發(fā)電公司組織開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)自我評(píng)價(jià)工作，特邀中電聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)化專家組一行3人進(jìn)行協(xié)助指導(dǎo)，自評(píng)價(jià)工作取得圓滿成功，達(dá)到預(yù)期效果。

在自評(píng)價(jià)工作末次會(huì)議上，中電聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)化專家對(duì)公司“AAAA標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”的創(chuàng)建工作給予了充分肯定，總結(jié)了公司在標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的不足，并提出指導(dǎo)性的改進(jìn)意見(jiàn)。

該公司總標(biāo)委會(huì)副主任、總工程師謝小紅指出，標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的創(chuàng)建工作是年度的重點(diǎn)工作，各部門(mén)要密切配合，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

謝小紅就如何做好整改工作提出了具體要求：一是各部門(mén)要高度重視，建立“有設(shè)備就有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有事就有管理標(biāo)準(zhǔn)、有人就有崗位標(biāo)準(zhǔn)”的標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提升公司標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理水平。二是各部門(mén)務(wù)必認(rèn)真做好宣貫與培訓(xùn)工作。再好的標(biāo)準(zhǔn)要想讓員工做到，首先要讓員工知道，公司在標(biāo)準(zhǔn)的宣貫與培訓(xùn)上還存在一定的差距，各部門(mén)要通過(guò)多種方式讓公司全員知曉公司有哪些標(biāo)準(zhǔn)，必須執(zhí)行哪些標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。三是要加大對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的督查督辦力度。建立起的標(biāo)準(zhǔn)化體系是否發(fā)揮作用，關(guān)鍵在執(zhí)行，督查督辦工作要圍繞標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)督辦，對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng)進(jìn)行責(zé)任追究，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位。四是要在工作中不斷總結(jié)完善。標(biāo)準(zhǔn)體系只有在不斷運(yùn)行中方可得以完善，在完善后方可更有效地服務(wù)于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理，只有不斷總結(jié)完善，標(biāo)準(zhǔn)化工作水平才能不斷提高。

在為期兩天的評(píng)價(jià)活動(dòng)中，查評(píng)組對(duì)照國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件要求，嚴(yán)格按照評(píng)價(jià)組織、評(píng)價(jià)策劃、評(píng)價(jià)實(shí)施、評(píng)價(jià)結(jié)果與改進(jìn)的流程對(duì)該公司開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化良好行為自查工作。通過(guò)查閱資料、人員訪談、考察生產(chǎn)和工作現(xiàn)場(chǎng)、查核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施證據(jù)等方式，對(duì)該公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)文件編寫(xiě)、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施落地等情況分基礎(chǔ)、技術(shù)、管理、工作四個(gè)組進(jìn)行了檢查評(píng)價(jià)。（金軒）