9月28日上午，大唐華銀金竹山發(fā)電公司召開9月份燃料工作會議。會議總結(jié)了8月份及本月燃料工作情況，對下階段燃料重點工作進行安排部署。該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新，黨委書記、副總經(jīng)理肖軍，紀委書記趙國光，總會計師張啟葵參加會議。會議由副總經(jīng)理萬方主持。

陳立新強調(diào)：燃煤調(diào)運要自我加壓，提高標(biāo)準，做好全年爭發(fā)82億度電量的燃料保障預(yù)案，并按月分解到位；要在滿足機組發(fā)電與庫存需求的基礎(chǔ)上，想方設(shè)法做好燃料保供控價工作，奮戰(zhàn)“4個月”，為公司全年利潤出零米不斷努力。

陳立新在聽取相關(guān)部門燃料工作匯報后，就如何做好下階段燃料重點工作提出具體要求。一要持續(xù)抓好熱值差管理，牢牢把握燃煤入廠、入爐兩個關(guān)鍵點，確保熱值差控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。二要緊緊圍繞降煤耗，做好燃煤入廠入爐管控、煤場管理、精準盤煤等工作，助力公司打贏節(jié)能降耗“人民戰(zhàn)爭”。三要通過定期盤煤，適時掌握庫存煤精準數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時分析，堵塞管理漏洞。四要貫徹落實徐總調(diào)研時提出的“對標(biāo)一流，改革創(chuàng)新，全面提高企業(yè)核心競爭力”工作要求，牢牢把握“生產(chǎn)是根基、人員是根本、管理是關(guān)鍵”三個重點，扎實推進燃料管理各項工作，為公司實現(xiàn)全年發(fā)電與利潤目標(biāo)提供強有力的燃料保障。

肖軍指出，要按照徐總調(diào)研座談會上的講話要求，用活燃料管理“六大”策略，為公司完成年度電量目標(biāo)、利潤出零，做好燃料保供控價工作；要嚴把燃煤入廠關(guān)，嚴格按公司相關(guān)制度處理摻雜使假行為，確保公司利益不受損失；要進一步強化燃料管控，時刻警醒，嚴守煤場不虧煤這條紅線，決不觸踫；要明確各項工作任務(wù)的具體要求、落實責(zé)任人和措施，確保執(zhí)行落實到位。

萬方分析了當(dāng)前煤炭市場形勢，總結(jié)點評了8月份及本月燃料工作情況，具體安排部署了下階段燃料工作，并就調(diào)運保供控價、供應(yīng)商誠信管理、燃料指標(biāo)對標(biāo)、燃料系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全、落實華銀公司《進一步加強燃煤規(guī)范驗收的通知》要求、煤場盤點、配煤摻燒等工作提出相應(yīng)的要求。

該公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別就嚴格燃料入廠關(guān)監(jiān)督、燃料入廠檢驗與監(jiān)督實施細則、庫存標(biāo)單與結(jié)構(gòu)對比分析、非生產(chǎn)用能憑證規(guī)范等工作提出了要求。

該公司總經(jīng)理助理、副總師，相關(guān)部門負責(zé)人匯報了8月份及本月燃料工作情況，對需要相關(guān)部門配合完成的工作提出了意見和建議。