9月11日，大唐華銀株洲發(fā)電有限公司在調度樓A座1樓會議室召開2018年第6次月度工作例會。會議傳達了公司貫徹落實集團公司黨組理論學習中心組(擴大)專題學習會議精神，奮戰(zhàn)四個月，沖刺全年目標任務部署會精神，8月31日公司黨委委員、總會計師羅建軍在該公司特困企業(yè)治理調研會上的講話要求，點評了8月份工作，并對下階段重點工作進行安排及3號機組B級檢修工作提出要求。該公司總經理歐艷清，黨委書記張宇，副總經理王飛、龍寧暉、湯世文，紀委書記兼工會主席曾嘉湘，總工程師文貽艷，總會計師鄧仙桂，總經理助理程金民，副總師及各部門負責人等參加了會議。

　　針對如何進一步做好該公司下階段重點工作，歐艷清指出，一是指標管理方面。要認真分析煤炭市場情況，主動查找、補齊煤炭調運工作短板，加快煤炭調運反應速度，搶調電煤，確保公司燃料庫存和結構合理。要策劃公司迎峰度冬保供調運方案，逐步加大火車煤調運力度。要嚴格入廠檢驗“三道防線”，做好燃料入廠驗收工作。要利用3號機組停機檢修機會，想方設法提升機組負荷率。二是任務管理方面。一要抓好3號機組B級檢修管理。二要抓好生產經營管理。三要抓好黨建管理。三是問題攻關方面。要按照年底完成項目可研審查，同步抓好項目核準準備工作總體進度要求，做好發(fā)展項目推進工作，做好相關方案、規(guī)劃的委托工作。要集中梳理銀源公司在經營、發(fā)展過程中的問題，擬定方案報公司多經指導委員會討論決議。要做好多經項目資金回籠工作。要攻關空預器防堵、排煙溫差低于對應負荷率下的設計值、鍋爐效率提升的問題。