5月10日8:40，國電濮陽熱電有限公司生產(chǎn)早會按時召開，河南公司黨委委員、副總經(jīng)理李秋白參加早會并講話。
會上，李秋白聽取了該公司關(guān)于1號機組檢修、2號機組運行狀況與日常維護、廢水系統(tǒng)改造、互聯(lián)網(wǎng)+建設(shè)進展、迎峰度夏、摻配煤以及關(guān)于迎接能監(jiān)辦檢查準備等情況的匯報，對當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢進行了研判，并提出了具體要求。
一是提高認識，真正把安全生產(chǎn)放在第一位。
二是每個崗位的人員都要盡職盡責(zé)，要有擔(dān)當(dāng)意識，對職責(zé)內(nèi)的事情，應(yīng)做必做，做必做好、做到位。
三是把好檢修、技改等驗收質(zhì)量關(guān)，認真開展設(shè)備專項評估，管設(shè)備必須管安全。
四是認真開展安全風(fēng)險分析，落實安全措施，堅決杜絕無票作業(yè)；只要有作業(yè)面，就必須有主管部門的人員在場，必須有監(jiān)督人員在場，做好過程管控，做到萬無一失。
五是加強2號機組運行管理，做好運行參數(shù)分析，為運行調(diào)整創(chuàng)造條件。
六是針對鍋爐結(jié)焦問題，開展深入細致專題分析研究，加強燃燒調(diào)整，盡量使火焰中心下移。
七是針對目前存在的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化滑坡問題，要振奮精神、背水一戰(zhàn)，要有決心、有信心，人心齊、泰山移，沒有什么是做不好的，相信濮陽公司一定會迎頭趕上。
八是加強隊伍建設(shè)，抓好“三種人”，即安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、技術(shù)第一責(zé)任人和班組長；
九是做好配煤摻燒，沒有燒不好的煤，只要想辦法，有擔(dān)當(dāng)，細化優(yōu)化摻配方案和獎勵激勵機制，就能把煤價“燒”下來，抓住燃料這個經(jīng)營龍頭，盈利就是有可能的。
同時，李秋白還對迎接省能監(jiān)辦“互查、互學(xué)、互幫”安全生產(chǎn)大檢查以及迎峰度夏等工作做了安排部署。
