? 2月22日，春節(jié)后上班第一天，湖南大唐先一科技有限公司總經(jīng)理劉文哲、黨委書記舒志堅(jiān)、副總經(jīng)理鄒光球、周亦武、王銀河到公司各部門進(jìn)行走訪，要求全體員工以飽滿的熱情，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。
該公司領(lǐng)導(dǎo)班子每到一個部門與員工親切握手，送上春節(jié)的祝福。在市場部門，劉文哲叮囑銷售人員要做到對全年的銷售計(jì)劃心中有數(shù)，今年的利潤目標(biāo)能否完成，市場拓展至關(guān)重要。一走進(jìn)項(xiàng)目管理部，該部門正在召開員工會議部署工作，領(lǐng)導(dǎo)對此表示贊賞，并要求要把握工作節(jié)奏，勞逸結(jié)合。隨后，領(lǐng)導(dǎo)班子一行驅(qū)車前往公司另一個辦公地點(diǎn)，產(chǎn)品研發(fā)部所在地，認(rèn)真查看了員工辦公的環(huán)境，并仔細(xì)詢問了員工的就餐、空調(diào)效果等情況。劉文哲勉勵員工現(xiàn)在的困難是暫時的，新辦公地點(diǎn)再過幾個月就能順利交付使用。
與此同時，該公司每位員工打開工作郵箱的第一時間，都收到來自公司總經(jīng)理劉文哲的一封親筆信。信中表達(dá)了劉文哲對員工的真摯感謝，對公司未來的美好憧憬，同時他提出三點(diǎn)要求與員工共勉：一是要勤于思考。作為高新技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動力，大家要在其位要謀其事，群策群力，為公司改革創(chuàng)新想辦法、動腦筋。二是要勇于擔(dān)當(dāng)。公司改革正當(dāng)時，不進(jìn)則退，形勢逼人，時不我待，全體員工必須要有所擔(dān)當(dāng)，主動作為。三是要樂于奉獻(xiàn)。摒棄為了干工作不要身體的“奉獻(xiàn)”，提倡以對待自己“小家”的態(tài)度來對待公司這個“大家庭”。科學(xué)調(diào)配工作，合理分配時間，以主人翁的態(tài)度，強(qiáng)烈的事業(yè)心，為公司的健康發(fā)展真心實(shí)意、全情投入。
當(dāng)天下午，該公司組織全體中層干部參加了集團(tuán)公司、華銀公司員工視頻會。會后，劉文哲要求，各部門要以分秒必爭的態(tài)度，“馬上就辦”的執(zhí)行力，“周調(diào)度、半月通報、月計(jì)劃、季考核、年總結(jié)”的工作模式，投入到2018年的各項(xiàng)工作，確保全年利潤目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
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