漳澤電力工程公司推行“AB崗”制度培養(yǎng)復(fù)合型人才

作者：智小兵發(fā)布時間：2018-02-08 來源：中國電力網(wǎng)

為創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，有效整合人力資源，日前，漳澤電力工程公司在本部全面推行AB崗工作制度，搭建“一人雙崗”鍛煉平臺，努力培養(yǎng)一專多能復(fù)合型管理人才。

該公司對本部各部門崗位進行科學(xué)配置，設(shè)置Ａ、Ｂ兩個崗位，A崗人員為主崗，B崗人員為備崗，在崗位之間進行跨崗鍛煉，雙崗雙責(zé)，兩崗兼顧。當(dāng)A崗人員因公或因事短暫離崗，由明確的B崗人員履行A崗職責(zé)，保持工作的持續(xù)高效運轉(zhuǎn)，促使管理人員由“單一型”“專業(yè)型”向“復(fù)合型”人才轉(zhuǎn)變。

制度推行以來，促進了各職能部門狠抓培訓(xùn)工作，因人而異制度培訓(xùn)計劃，采取集中學(xué)習(xí)、單獨指導(dǎo)等方式，有步驟、有針對性地對B崗人員進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，確保崗位無縫銜接，管理高效正常。同時，各A、B崗人員采取“結(jié)對子”方式，相互學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和管理技能，努力提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極適應(yīng)B崗的工作要求，人人爭當(dāng)“多面手”，形成了互幫互學(xué)、比學(xué)趕超的良好氛圍。

“這項制度體現(xiàn)多方位培養(yǎng)、多崗位鍛煉，激發(fā)了管理人員自主學(xué)習(xí)的意識，業(yè)務(wù)能力普遍得到提升，團隊協(xié)作意識進一步增強，提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量?！币幻块T負責(zé)人這樣說。