1月31日，國(guó)電福州發(fā)電有限公司召開(kāi)第一屆“首席師”年度考核大會(huì)，該公司兩名“首席師”逐個(gè)登臺(tái)，圍繞履職完成情況晾成績(jī)、查短板、比優(yōu)劣、析原因、謀計(jì)劃，直面由公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部，各專業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)骨干組成的“考官團(tuán)”的集中審閱。
考核會(huì)上，兩位首席師結(jié)合履職清單和同步展示的PPT演示對(duì)個(gè)人2017年度履職完成情況進(jìn)行了述職。有成績(jī)支撐，有數(shù)字佐證，有事例說(shuō)明，首席師在述職內(nèi)容中晾成績(jī)堅(jiān)持實(shí)事求是，查問(wèn)題不回避矛盾，既談了業(yè)務(wù)工作也談了作風(fēng)建設(shè)，既曬出了成績(jī)清單也列出了問(wèn)題清單，讓“考官團(tuán)”看得見(jiàn)、摸得著，感受到首席師作為“專業(yè)帶頭人”的工作實(shí)效?，F(xiàn)場(chǎng)“考核團(tuán)”成員出題目、交任務(wù)、“查病因”、“開(kāi)藥方”，逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，有針對(duì)性得提出了意見(jiàn)和建議，并對(duì)首席師一年多來(lái)的工作成效和履職情況進(jìn)行評(píng)議打分。這種實(shí)打?qū)?、?lái)不得半點(diǎn)“虛套”的考核會(huì)，讓首席師們相互看到差距、找準(zhǔn)工作目標(biāo)，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短、促進(jìn)工作提升。
福州公司堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，以用好用活高級(jí)技能人才為根本，積極健全和完善以培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)為重點(diǎn)的人才工作體系?！笆紫瘞煛钡膭?dòng)態(tài)考核管理，有效發(fā)揮了人才引領(lǐng)作用，營(yíng)造了比學(xué)趕超、崗位成才的良好氛圍。該公司表示將持續(xù)完善“首席師”管理辦法，進(jìn)一步挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才，充分調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，積極培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
