1月10日，攸縣能源公司在柳樹沖煤礦三樓會議室召開12月份煤礦安委會暨2017年安全生產(chǎn)工作會議。會議對該公司煤礦2017年安全工作開展情況進(jìn)行了分析總結(jié)，對2018年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署。會議由該公司副總經(jīng)理黃學(xué)文主持，該公司安委會主任、總經(jīng)理、黨委副書記龍維智、黨委書記、副總經(jīng)理瞿湘，副總經(jīng)理鄔聯(lián)芳出席會議。
會上，龍維智對柳樹沖煤礦安全、進(jìn)度、結(jié)算以及管理四個方面作出七項具體要求，一是柳樹沖煤礦要確保2018年9月30日按期投產(chǎn)并達(dá)到二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，開展創(chuàng)建精品工程活動，人員、各項系統(tǒng)管理比較復(fù)雜，安全管理工作任重道遠(yuǎn)，要高度重視安全簡報提出的9項風(fēng)險提示及上級政府部門查出未整改到位的3項問題隱患，明確責(zé)任人，督促落實；二是認(rèn)真落實集團(tuán)公司、華銀公司以及該公司1號文，針對文件中對柳樹沖煤礦的要求要進(jìn)行細(xì)化和量化，制定工作落實的措施或辦法，杜絕以會議傳達(dá)文件；三是做好“一通三防”管理，尤其是防治水工作開展，加強鋼絲繩、猴車、絞車管理，要有檢查記錄、標(biāo)準(zhǔn)、制度，明確管理責(zé)任人和檢查周期，規(guī)范火工品管理；四是煤礦所有人員都要進(jìn)入基建狀態(tài)，對煤礦工程建設(shè)進(jìn)度實行日管控，建立進(jìn)度管控的獎懲機制，監(jiān)理部要切實發(fā)揮“三控兩管一協(xié)調(diào)”職能，嚴(yán)格按照二級計劃網(wǎng)絡(luò)圖管控工程進(jìn)度，要充分考慮春節(jié)及雨季對工程建設(shè)的影響，加快工程建設(shè)進(jìn)度；五是參建單位要提早謀劃工程結(jié)算問題，做好合同范圍內(nèi)的過程結(jié)算，積極配合完善過程資料和簽證，合同外工程結(jié)算要做到協(xié)商一致和諧解決；六是各參建單位要采取合適的方式和方法，妥善處理好農(nóng)民工工資問題，杜絕拖欠農(nóng)民工工資；七是柳樹沖煤礦要切實提升工程管理水平，明晰工程管理程序，熟悉合同條文，理清崗位職責(zé)。
針對柳樹沖煤礦項目安全工作，瞿湘指出，該公司已將柳樹沖煤礦投產(chǎn)工作列為年度重點工作之一，煤礦工程管理人員要堅定不移的圍繞按期投產(chǎn)目標(biāo)，倒排工期，制定切實可行的措施，實實在在的解決工程建設(shè)過程存在的問題，提高思想意識，高度重視安全，牢固樹立“安全就是最大的效益”的思想，夯實安全工作基礎(chǔ)，加強現(xiàn)場監(jiān)管，改變安全生產(chǎn)狀況。
黃學(xué)文、鄔聯(lián)芳分別就會議紀(jì)律、機電運輸管理、瓦斯檢測、通風(fēng)管理、責(zé)任追究、問題隱患整改、加強工作落實執(zhí)行力等工作進(jìn)行部署，分析指出了當(dāng)前安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)為提升運輸和設(shè)備管理，必須加強井下安全監(jiān)管，遵循煤礦工程客觀規(guī)律，科學(xué)管理，必須確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定可控。
該公司計劃營銷部、安全環(huán)保部、物資部、行政事務(wù)部、總經(jīng)理工作部、財務(wù)部，煤礦全體人員、監(jiān)理及參建單位相關(guān)人員參加會議。
