近日，新疆華電哈密熱電公司5號機(jī)組小修正式拉開序幕，計(jì)劃工期12天。
該公司把“注重實(shí)干、規(guī)范管理、精益求精”的檢修理念融入到機(jī)組檢修中，把工作實(shí)實(shí)在在放到現(xiàn)場，找準(zhǔn)“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓管理、增效益”的切入點(diǎn)，凝練“責(zé)任心、創(chuàng)新力”意識，把控檢修的每個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)造出良好的檢修環(huán)境，做到人、機(jī)、環(huán)和諧統(tǒng)一。
為保證小修工作按照時(shí)間進(jìn)度順利完成，該公司按照“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，明確任務(wù)和職責(zé)，并對工作提出要求：一是牢固“安全第一、預(yù)防為主”的思想，確保檢修期間的安全；二是嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他項(xiàng)目的安全技術(shù)組織措施，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成檢修任務(wù)；三是打造責(zé)任鏈，編織“安全網(wǎng)”，嚴(yán)格執(zhí)行三級驗(yàn)收制度，執(zhí)行《設(shè)備檢修驗(yàn)收管理及考核標(biāo)準(zhǔn)》，按檢修質(zhì)量驗(yàn)收控制點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收；四是嚴(yán)把安全、質(zhì)量、工期關(guān)，將“執(zhí)行制度”輻射到檢修活動的每一個(gè)角落，對現(xiàn)場的現(xiàn)場文明衛(wèi)生、安全措施、技術(shù)管理等進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)督和控制，杜絕檢修過程發(fā)生各類安全事故，保證設(shè)備無泄漏；五是為確保檢修質(zhì)量和工期的雙贏，每天的班前會各班組總結(jié)前一天的工作進(jìn)度和需要協(xié)調(diào)的地方，班組加強(qiáng)人員的及時(shí)調(diào)配并合理安排，使有限的人員得到充分利用，工作進(jìn)度每天做到了如指掌，不放過任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程；六是全力做好后勤保障工作，積極營造陽光、溫暖、和諧的檢修環(huán)境。
所有參檢人員將發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻堅(jiān)的作戰(zhàn)精神，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，鼓足干勁、辛勤奉獻(xiàn)，確保檢修工作有力、有序、有效開展，為年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定基礎(chǔ)。
