本網(wǎng)訊 為增強(qiáng)班組培訓(xùn)效果，檢驗(yàn)集控運(yùn)行人員對(duì)事故預(yù)案、規(guī)章制度、運(yùn)行措施等運(yùn)行知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握情況，從5月份起，湘潭發(fā)電公司發(fā)電部出臺(tái)了《集控運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)抽考制度》，將該部門各專業(yè)負(fù)責(zé)人和專工分成5個(gè)小組，每周由一個(gè)組對(duì)集控運(yùn)行班組進(jìn)行考問。該部門將集控運(yùn)行需要掌握的應(yīng)急預(yù)案、典型事故處理、25項(xiàng)反措、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、保護(hù)定值等內(nèi)容按月分類，要求各班組人員利用班組的日常培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)運(yùn)行知識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)考問和每月的輪訓(xùn)考試以月度學(xué)習(xí)內(nèi)容為主要范圍，同時(shí)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)缺陷、運(yùn)行注意事項(xiàng)等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行提問。
該制度自實(shí)施以來，在近三個(gè)月時(shí)間里，該部門已有52人次參與了考問。根據(jù)制度規(guī)定，考問成績(jī)與月度考試成績(jī)綜合后進(jìn)入培訓(xùn)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行積分，核算當(dāng)月培訓(xùn)績(jī)效，考問成績(jī)不合格的人員和當(dāng)班值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)將被考核。自從該制度執(zhí)行后，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的氣氛日漸濃厚。工作中，部門人員原來習(xí)慣于被動(dòng)接受單元長(zhǎng)的督促和提醒，現(xiàn)在會(huì)主動(dòng)翻看OA系統(tǒng)中部門所發(fā)提醒事項(xiàng)，主動(dòng)關(guān)心現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷和注意事項(xiàng)。該部門將持續(xù)將這個(gè)制度執(zhí)行下去，全力營(yíng)造班組積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)氛圍。（劉芳）
另訊 近期，在發(fā)電部集控運(yùn)行班組里刮起了一股“現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)風(fēng)”。各班組現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)形式多樣，有的是班前會(huì)提重點(diǎn)，有的是班中一起討論學(xué)習(xí)，有的班組利用晚班、早班負(fù)荷穩(wěn)定、操作少的空閑時(shí)間組織班員一起交流討論。
針對(duì)部門人員調(diào)整流動(dòng)大，新上崗人員急需通過培訓(xùn)提升崗位技能的情況，該部門要求，每一個(gè)晚班，單元長(zhǎng)必須組織班組成員至少學(xué)習(xí)一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，內(nèi)容可以是規(guī)程、技術(shù)問答等，在“查隱患”記錄本上記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容，并同時(shí)在該部門微信群中發(fā)培訓(xùn)照片留痕。此要求得到了各班組的積極響應(yīng)。
該部門班組長(zhǎng)紛紛表示，每一個(gè)人的接受能力是不同的，年輕員工要注重基礎(chǔ)培訓(xùn)，老師傅需要技術(shù)更新，班組長(zhǎng)要充分掌握每一個(gè)的技術(shù)長(zhǎng)處和短板，讓班員在技長(zhǎng)的方面當(dāng)老師，在技短的方面當(dāng)學(xué)生，實(shí)現(xiàn)班組技術(shù)力量的互補(bǔ)，這樣不但可以激發(fā)大家的積極性，也能提升自己的能力。
