截至12月27日7時(shí)20分，國(guó)電元寶山發(fā)電公司年累計(jì)發(fā)電量完成70億千瓦時(shí)，提前4天完成年度發(fā)電量任務(wù)。
一年來(lái)，該公司上下積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的電力市場(chǎng)形勢(shì)，堅(jiān)持把增電量作為核心任務(wù)，直面困難和挑戰(zhàn)，積極營(yíng)銷(xiāo)，潛心治理，干群聯(lián)動(dòng)，戮力同心，圓滿(mǎn)完成年度發(fā)電任務(wù)。
完美轉(zhuǎn)型拓空間，服務(wù)型營(yíng)銷(xiāo)見(jiàn)成效。該公司切實(shí)落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任，成立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，加快從協(xié)調(diào)型營(yíng)銷(xiāo)向競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)型營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變，建立競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)型營(yíng)銷(xiāo)工作體系。深入分析市場(chǎng)形勢(shì)，認(rèn)真研究營(yíng)銷(xiāo)策略，密切與電網(wǎng)公司的縱向聯(lián)系，加強(qiáng)與發(fā)電企業(yè)的橫向溝通，全力爭(zhēng)取有利的開(kāi)機(jī)方式，有效拓展發(fā)電空間，全年取得基數(shù)電量、送華北電量、大用戶(hù)直供電量和遼寧臨時(shí)交易電量分別高于“五大三同”機(jī)組容量占比0.09、0.24、0.25、0.06個(gè)百分點(diǎn)。
分秒必爭(zhēng)搶發(fā)電，潛心治理夯基礎(chǔ)。該公司綜合發(fā)電計(jì)劃、系統(tǒng)用電情況及同區(qū)域機(jī)組發(fā)電情況，合理安排檢修計(jì)劃，壓縮檢修時(shí)間，同時(shí)不斷完善細(xì)化負(fù)荷率排名及小指標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)運(yùn)行系統(tǒng)分秒必爭(zhēng)搶發(fā)電。7、8月份發(fā)電量分別完成9.93億千瓦時(shí)和10.13億千瓦時(shí)，連創(chuàng)2008年6月以來(lái)單月發(fā)電量最高紀(jì)錄。全年完成機(jī)組臨檢9臺(tái)次，4號(hào)機(jī)組A修已經(jīng)進(jìn)入調(diào)試階段，鍋爐“四管”漏泄同比減少9次，全年實(shí)現(xiàn)零非停，3、4號(hào)爐實(shí)現(xiàn)全年無(wú)漏泄，完成安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化治理項(xiàng)目1124項(xiàng)，超額完成年度治理任務(wù)。
煤電互保穩(wěn)供應(yīng)，市場(chǎng)化運(yùn)作降成本。按照集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略部署，該公司對(duì)自產(chǎn)煤消納情況實(shí)施日跟蹤、周總結(jié)、月預(yù)警的管控機(jī)制，分析優(yōu)化低熱值煤摻燒的經(jīng)濟(jì)性，動(dòng)態(tài)調(diào)整摻燒方案，全年購(gòu)入經(jīng)濟(jì)煤種近200萬(wàn)噸，全年消納自產(chǎn)煤530多萬(wàn)噸，為煤價(jià)波動(dòng)期的機(jī)組穩(wěn)定供煤提供了保障，增加了企業(yè)收益和煤電互保協(xié)同效益。遵循市場(chǎng)化運(yùn)作規(guī)律，加強(qiáng)與礦方溝通協(xié)調(diào)，提煤質(zhì)降成本，持續(xù)保持入廠(chǎng)煤熱值達(dá)到合同上限且入廠(chǎng)標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)優(yōu)化運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)。
干群聯(lián)動(dòng)凝合力，黨群保障添助力。該公司以“三個(gè)一”系列活動(dòng)深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，黨員干部在設(shè)備治理、“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)和提質(zhì)增效等中心工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用。利用新媒體平臺(tái)，建立了以“元電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)交流群”和“元電黨務(wù)工作交流”為代表的微信群，以圖文并茂的形式反映設(shè)備滲漏點(diǎn)及治理成效，交流黨建工作亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)會(huì)議通知、工作安排、設(shè)備缺陷及處理反饋、職工關(guān)注難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題討論等交流溝通實(shí)時(shí)化，簡(jiǎn)化了管理流程，強(qiáng)化了監(jiān)督指導(dǎo)，節(jié)約了管理成本，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。道德講堂、演講比賽、12.9長(zhǎng)跑比賽、技能知識(shí)競(jìng)賽、各種球類(lèi)競(jìng)技比賽等文體活動(dòng)弘揚(yáng)了企業(yè)精神，豐富了職工業(yè)余文化生活，營(yíng)造了全力以赴保增長(zhǎng)的良好氛圍，為企業(yè)提質(zhì)增效凝聚了正能量。（王芳）
