“隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，面對資源和環(huán)境的雙重約束，火電行業(yè)面臨的形勢越來越嚴(yán)峻。”
12月13日，晉南永濟(jì)，漳澤電力“以輔促主、創(chuàng)新發(fā)展”戰(zhàn)略暨形勢任務(wù)宣講團(tuán)走進(jìn)蒲洲發(fā)電、熱電公司，作形勢任務(wù)宣講。
“今年4月份，國家發(fā)改委、國家能源局圍繞‘淘汰煤電落后產(chǎn)能’、‘建設(shè)煤電建設(shè)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制’連發(fā)三文，明確提出嚴(yán)控煤電總量規(guī)模及各地煤電新增規(guī)模，取消一批不具備核準(zhǔn)條件的煤電項目、緩核一批電力盈余省份煤電項目、嚴(yán)格按程序核準(zhǔn)建設(shè)煤電項目等措施。此舉一出立即引起強(qiáng)烈反響，這便意味著火電企業(yè)必須告別過去‘規(guī)模擴(kuò)張’階段，提高準(zhǔn)入門檻，加快火力發(fā)電技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)入清潔高效發(fā)展的新階段，才能適應(yīng)時代與社會的發(fā)展。如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢,是每個企業(yè)都必須冷靜面對的課題?！?br/> 漳澤電力形勢任務(wù)宣講團(tuán)團(tuán)長、電力能源副總經(jīng)理常春在“‘以輔促主、創(chuàng)新發(fā)展’戰(zhàn)略的思考”主旨演講中這樣說。
——截至2016年10月底，我國6000千瓦及以上電廠裝機(jī)容量15.6億千瓦，其中，水電2.9億千瓦，占總裝機(jī)容量的18.59%；火電10.3億千瓦，占總裝機(jī)容量的66.03%；核電0.34億千瓦，占總裝機(jī)容量的2.12%；并網(wǎng)風(fēng)電1.4億千瓦，占總裝機(jī)容量的8.97%；并網(wǎng)光伏0.67億千瓦，占總裝機(jī)容量的4.29%。到十三五末，我國電力裝機(jī)容量計劃達(dá)到20億千瓦，其中，水電3.8億千瓦，占總裝機(jī)容量的19%；火電12.1億千瓦，占總裝機(jī)容量的60.50%；核電0.58億千瓦，占總裝機(jī)容量的3%；并網(wǎng)風(fēng)電2.1億千瓦，占總裝機(jī)容量的10%；并網(wǎng)光伏1.1億千瓦，占總裝機(jī)容量的5%。
——2016年1-10月份，全國規(guī)模以上電廠發(fā)電量48647億千瓦時，同比增長3.90%，增速比上年同期提高4.0個百分點。其中：水電發(fā)電量9037億千瓦時，同比增長6.7％；火電發(fā)電量35868億千瓦時，同比增長1.8％，核電發(fā)電量1719億千瓦時，同比增長22.4%，風(fēng)電發(fā)電量1913億千瓦時，同比增長27.1%。
——2016年1-10月份，全國發(fā)電設(shè)備累計平均利用小時3122小時，同比降低188小時。水電設(shè)備平均利用小時3069小時，同比增加80小時；火電設(shè)備平均利用小時3405小時，同比降低197小時；核電設(shè)備平均利用小時5766小時，同比降低315小時。風(fēng)電設(shè)備平均利用小時1401小時，同比降低72小時。
——目前山西火電裝機(jī)容量為7000多萬千瓦，但最高時負(fù)荷只有2200萬千瓦，產(chǎn)能過剩更加明顯，其嚴(yán)重程度決不亞于煤炭。2017年我省還將新增裝機(jī)700萬千瓦，今后一個時期內(nèi)電力產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性相對過剩、煤電機(jī)組利用小時下降、電力總體供大于求將成為一種新常態(tài)。
常春指出，1-11月，漳澤電力公司累計發(fā)電量為319.51億千瓦時，在裝機(jī)容量增加了101萬千瓦的情況下，發(fā)電量較去年同期減少43.25億千瓦時，發(fā)電平均利用小時累計為3419.94小時，較去年同期減少861.34小時?？梢灾v，在電量減少、電價下調(diào)、煤價上漲的宏觀形勢下，發(fā)電企業(yè)的寒冬已經(jīng)來臨，公司面臨著嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。
面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下電力行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和高度競爭的市場環(huán)境，文生元董事長在今年年初工作會的講話中，審時度勢提出了“實施‘以輔促主’策略”。在發(fā)電主業(yè)效益大幅下滑的不利形勢下，公司大力實施以輔促主，提高非電企業(yè)創(chuàng)收能力，有效發(fā)揮了補(bǔ)充作用。
剛剛結(jié)束的漳澤電力公司2017年工作思路研討會上，確定2017年的工作思路“一體兩翼、多輪驅(qū)動、創(chuàng)新發(fā)展、從嚴(yán)治企”。將“以輔促主”的戰(zhàn)略構(gòu)想提升到一個新的高度?！耙惑w”，就是以火電為基礎(chǔ)，大力發(fā)展高參數(shù)、低能耗、低排放坑口電站，提升火電裝備水平、盈利能力和核心競爭力，將火電實體做強(qiáng)做大?！皟梢怼?，即金融產(chǎn)業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)。要加快實施產(chǎn)融一體化戰(zhàn)略，加快推進(jìn)金融產(chǎn)業(yè)，著力建成公司的金融服務(wù)中心、資金運(yùn)作中心和利潤創(chuàng)造中心，實現(xiàn)由實體資本向?qū)嶓w資本+金融資本轉(zhuǎn)變。要大力推進(jìn)新能源發(fā)展，立足省內(nèi)外“兩個市場、兩大資源”，建設(shè)一批大型風(fēng)電、光伏發(fā)電基地，把清潔能源打造成為公司的第二大產(chǎn)業(yè)板塊。“多輪驅(qū)動”，就是堅定不移推進(jìn)煤電一體化，發(fā)揮煤電一體化優(yōu)勢；積極推進(jìn)售電業(yè)務(wù)；大力推進(jìn)煤—電—鋁（X）發(fā)展；積極開發(fā)海外項目；大力發(fā)展輔助產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)擴(kuò)大外部市場。
宣講中，常春從漳澤電力2017年工作思路“一體兩翼，多輪驅(qū)動，創(chuàng)新發(fā)展，從嚴(yán)治企”的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，對實施“以輔促主”的戰(zhàn)略背景、“以輔促主”與“多元化”發(fā)展、對公司系統(tǒng)輔業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程及“以輔促主 創(chuàng)新發(fā)展”總體構(gòu)想內(nèi)容做了深度解讀，并對企業(yè)實施“以輔促主”成立物流公司、電子商務(wù)采購平臺等成功經(jīng)驗作了詳細(xì)介紹。
常春坦言，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下電力行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和高度競爭的市場環(huán)境，要大力實施‘以輔促主’策略，加快“以火電為主”變“以火電為基礎(chǔ)”，在發(fā)電主業(yè)效益大幅下滑的不利形勢下，大力實施以輔促主，提高非電企業(yè)創(chuàng)收能力，有效發(fā)揮補(bǔ)充作用。宣講團(tuán)成員結(jié)合臨汾熱電工作實際，把脈巡診、不斷創(chuàng)新、尋找新的發(fā)展機(jī)遇，保障企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。（薛建忠）
