2016年，王坪發(fā)電公司面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)下行壓力，發(fā)電量不足，負(fù)荷率低下，收入大幅減少等諸多不利因素，為了最大限度地爭(zhēng)取更多利潤，多措并舉節(jié)資降耗，采取多種審計(jì)方式、方法，創(chuàng)新審計(jì)理念，積極推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作。
創(chuàng)新審計(jì)理念，狠抓內(nèi)控建設(shè)。王坪發(fā)電公司建立并健全了各項(xiàng)內(nèi)控制度、風(fēng)險(xiǎn)管控體系，規(guī)范了工程預(yù)決算流程、合同審批流程、不相容崗位設(shè)置；通過內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)控制度評(píng)價(jià)檢查，完善了王坪發(fā)電公司的內(nèi)控制度，截止2016年12月，共計(jì)建立了254項(xiàng)內(nèi)控制度，有效地提升了內(nèi)控管理水平；規(guī)范了內(nèi)部審計(jì)行為，強(qiáng)化了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，建立了科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)工作秩序，促進(jìn)了審計(jì)工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和效益化。
創(chuàng)新審計(jì)方式，狠抓核量核價(jià)。2016年，王坪審計(jì)辦事處轉(zhuǎn)變審計(jì)工作方式，由傳統(tǒng)審計(jì)向效益審計(jì)轉(zhuǎn)變。一是狠抓工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)核量驗(yàn)收工作。全年共計(jì)核量核減金額約20萬元；二是狠抓物資采購詢價(jià)、比價(jià)、降價(jià)工作。全年對(duì)電子采購平臺(tái)詢比價(jià)后，價(jià)格不合理的采購物資再次詢價(jià)、降價(jià)，累計(jì)核減金額約70萬元；三是狠抓商務(wù)談判工作。采取各種措施、運(yùn)用多種談判方法和多種談判技巧，公平公正，據(jù)理力爭(zhēng)，大幅核減工程、中介合同費(fèi)用，控降合同費(fèi)用。全年進(jìn)行商務(wù)談判22次，通過商務(wù)談判會(huì)核減合同費(fèi)用共計(jì)約500萬元，為降本增效發(fā)揮了積極的作用。
創(chuàng)新審計(jì)方法，狠抓風(fēng)險(xiǎn)管控。2016年，王坪發(fā)電公司建立了ＯＡ平臺(tái)預(yù)測(cè)預(yù)警安全風(fēng)險(xiǎn)防控信息，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全事件不定期地進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)警防控發(fā)布，采取有效防控措施，有效地降低了事故發(fā)生率和非停次數(shù)；通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體制，提前對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)控，并采取相應(yīng)措施，有效地防止了各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系通過制定一、二、三級(jí)指標(biāo)層層分解、層層把控，提前預(yù)防，提前防控，聯(lián)防聯(lián)控，使風(fēng)險(xiǎn)防制在萌芽狀態(tài)，使各類損失降到最小。（王坪發(fā)電 張學(xué)仁）
