為進一步強化燃料管理工作，為年底燃料儲存做好準備，大唐株洲發(fā)電公司積極行動，多措并舉，到位做實燃料管理工作，不斷提高燃料管理水平，確保公司發(fā)電燃料供應。
該公司以“保供應、控煤價、防風險”為工作重點，圍繞保證燃料供應、降低入廠標單、加強區(qū)域對標及調整庫存結構等方面開展工作。一是做好長期供應商的資源鎖定工作，穩(wěn)定現(xiàn)有煤源；二是加大新供應商的尋找力度，建立友好合作關系，保證燃料供應；三是加大水運煤調運力度，積極落實資源、港口催發(fā)催運、專人駐守長沙杭電樞紐協(xié)調煤船過閘，同時加強與生產系統(tǒng)各部門的溝通，提高接卸能力，在年底雙機運行、燃料供應緊張期間，確保公司電煤庫存。
按照相關規(guī)定，該公司燃料管理部定期組織召開燃料月度會議，對煤炭市場進行分析，對調運情況進行通報。各涉煤職能部門對月度工作進行總結，對涉煤指標進行閉環(huán)分析，找出問題，分析原因、提出方案，及時解決燃料工作中的難點問題。生產部門結合配煤摻燒和庫存情況對下月度燃料采購提出指導意見，采購部門根據(jù)生產需要結合市場情況確定調運計劃，努力實現(xiàn)精確調運。
區(qū)域對標工作是提升燃料指標管理的重要手段，貫穿了燃料管理的各個環(huán)節(jié)，也是燃料管理部年度重點工作之一。該公司及時了解對標電廠燃料采購情況，加強對標分析，找出對標指標差距，認真分析原因，優(yōu)化調運資源，合理制定調運計劃，在保證生產需要的前提下努力降低采購價格，控制進廠標煤單價。（張虹）
