12月7日上午，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在行政辦公樓一樓會議室召開12月份行政調度會議。會議總結了11月份生產經營工作完成情況，對下階段重點工作進行安排部署。該公司總經理吳曉斌，黨委書記高福國，副總經理張正坤、萬方、仇新利，紀委書記李山剛，工會主席李翼，總會計師張啟葵參加會議。
吳曉斌用“跌宕起伏峰回轉，安全生產保平安”總結點評了該公司11月份生產經營工作完成情況。他指出，11月份，在各級各部門的通力配合與共同努力下，各項工作總體完成情況較好。全體人員面對困難不退縮，迎難而上，堅持多管齊下、多維發(fā)力，優(yōu)質高效完成了燃料調運、入廠煤接卸、配煤摻燒、設備維護等任務，為搶發(fā)電量、實現(xiàn)年度目標奠定了堅實基礎。12月份是沖刺年關的關鍵時期，面對“進度超前，電量爭取難度大，降本增效需全力配合，安全生產面臨較大壓力”等形勢，各級人員要必須堅定信心，強化責任擔當，全力以赴搶發(fā)電量，確保完成7.75億千瓦時月度發(fā)電量任務，努力把不可能變成可能，為2016年全年扭虧增盈、實現(xiàn)年度目標作出積極貢獻。
在聽取了各部門生產經營工作匯報后，吳曉斌結合該公司生產經營實際，從13個方面對下階段重點工作進行了部署。一是要深刻吸取江西豐城電廠“11?24”冷卻塔施工平臺坍塌特大事故教訓，認真開展安全大檢查，重點對吊車、腳手架、基建工程、巡檢、檢修、設備治理、交通安全、人員行為安全等方面進行全面深入檢查，時刻保持高度警醒，切實抓好安全生產工作。二是全力打好提質增效攻堅戰(zhàn)，做好電量搶發(fā)工作，確保完成7.75億千瓦時月度發(fā)電量任務、實現(xiàn)53.75億千瓦時年度電量目標。三是要加強設備管理，進一步提高設備穩(wěn)定性，做實防寒防凍、迎峰度冬工作，確保機組穩(wěn)定運行，夯實安全生產基礎。四是要強化市場研判，精準出擊，按照“保證當月耗用、不大幅增加庫存”要求，做好燃料調運工作。同時，強化入廠煤質檢技術管理，確保公平公正。五是要認真做好年終沖刺收官工作，想法設法爭取電量和政策支持，努力降低燃料成本、生產成本及財務費用，抓好全面計劃、全面預算及全年修理費、材料費等工作的收口，確保完成年度目標任務。六是要扎實做好1號機組A級檢修、通流改造及超低排放改造各項準備工作，確保優(yōu)質高效按期完成任務。七是要優(yōu)化配煤摻燒，不斷創(chuàng)新思路，做好特殊煤種的摻燒。八是要加強生產系統(tǒng)節(jié)能管理，重點做好電子皮帶秤校驗、正平衡試驗及反平衡校驗工作，確保各項數(shù)據(jù)精準。九是提前做好2017年職代會籌備工作，全面梳理總結全年工作，充分展現(xiàn)成績和亮點。十是制訂員工手冊初稿，報公司領導審核。十一是多經系統(tǒng)要按照年度不虧要求做好工作，相關部門要全力做好B區(qū)建筑物產權證辦理及“三供一業(yè)”分離移交工作，加強過程管理，嚴格落實責任。十二是加強職工食堂管理，確保明年元旦全面推行自助餐供餐模式，進一步豐富員工飲食，提升生活質量。十三是要切實加強廉政治理，防范廉政風險。
高福國就相關工作提出了要求。一是各黨支部要組織黨員認真學習《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》和《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》，切實加強黨員黨性修養(yǎng)。二是加強歲末年初黨風廉政建設，各級管理人員及關鍵崗位骨干要把握重點環(huán)節(jié)，加強重點時段、重點崗位的管控，做到廉潔從業(yè)。三是認真做好年終工作總結，突出工作亮點，加大宣傳力度，營造積極向上的良好氛圍。四是舉辦PPT、H5制作專題培訓，提高人員制作技巧，確保培訓取得良好效果。
該公司其他領導分別就加強歲末年初安全生產、設備維護消缺、嚴格落實防寒防凍措施、3號機組脫硝SNCR投入運行、項目費用控制、電量爭發(fā)、燃料調運、計量衡器校驗、2017年物資招標、“三供一業(yè)”分離移交、多經合同結算、多經2017年重點工作謀劃、涉煤區(qū)域設備維護、嚴格各項指標管理等工作進行了周密部署。
該公司總經理助理、副總師，相關部門負責人分別通報了11月份主要生產指標對標分析及經營指標完成情況，簡要匯報了工作任務完成情況及12月份重點工作計劃。（胡玲玲）
