隨著冬季嚴(yán)寒天氣的到來，大唐國際發(fā)電股份有限公司下花園發(fā)電廠利用供暖的有利時機，爭發(fā)電量，取得顯著成效。11月份，該廠月度發(fā)電量創(chuàng)近3年來新高，累計同比增加15.47％。
安全生產(chǎn)是爭發(fā)電量的根本保證。該廠在設(shè)備管理上加強點檢的劣化分析，找出設(shè)備的劣化傾向，針對存在問題制定處理的技術(shù)方案、防范措施，從而提高設(shè)備健康水平，保證在電網(wǎng)需要的時候，機組能開得起、發(fā)得滿、穩(wěn)得住。檢修人員保證24小時值班消缺，保證消缺質(zhì)量，不因缺陷釀成事故。
“我們是根據(jù)調(diào)度曲線來分析當(dāng)班電量完成指標(biāo)的情況，以此促進電量的可控在控，做到電量進度按時完成?！睘槌浞终{(diào)動運行人員爭發(fā)電量的積極性，發(fā)電部每十天統(tǒng)計一次各值電量，兌現(xiàn)獎懲。在生產(chǎn)現(xiàn)場，由運行經(jīng)驗豐富人員組成的專責(zé)巡檢小組，專門負(fù)責(zé)巡視檢查重點設(shè)備和易磨損的轉(zhuǎn)動設(shè)備，巡檢過程中充分發(fā)揮眼看、耳聽、鼻嗅、手摸等傳統(tǒng)手段，同時結(jié)合先進儀器，提高巡檢質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)設(shè)備細(xì)微變化，防患于未然。主控室里，運行人員盯著電腦屏幕，分析優(yōu)化運行方式，找到最佳工況，做到壓力、汽溫等主參數(shù)時刻壓紅線。
在機組運行中，該廠全體運行人員嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，精心調(diào)整，杜絕誤操作引起的機組非停和降出力事件，同時充分利用績效考核系統(tǒng)的各項功能，以耗差分析為手段，提高機組運行參數(shù)控制水平。利用冬季供熱的有利時機，對標(biāo)對表，在降低消耗、節(jié)約成本上下功夫，有針對性地進行內(nèi)部控制，挖掘潛力增加效益，對內(nèi)油耗、煤耗、水耗、電耗等指標(biāo)瞄準(zhǔn)目標(biāo)，認(rèn)真分析問題所在，通過加強過程控制和精細(xì)管理，挖掘設(shè)備的節(jié)能潛力。（楊建強）
