10月份以來，為扎實推進責任書目標任務(wù)，國電靖遠發(fā)電有限公司以“提質(zhì)增效”工作為統(tǒng)攬，落實“123”工作措施，壓實責任，大干四季度，全面沖刺年度目標。
靠實一個目標。10月18日，靖遠公司利用1天時間，分別召開了安全總結(jié)分析會和經(jīng)濟活動分析會，對“大干四季度、沖刺年度目標”發(fā)出動員令，以專題匯報的方式，就全面落實甘肅公司黨組關(guān)于保安全、增電量、增熱量、控煤價、控指標“一保雙增雙控”等工作部署，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，進行了細致謀劃，對利潤、利用小時、煤價、煤耗4個影響企業(yè)評級的關(guān)鍵指標，分類別、分項目、逐條逐項進行全面細化，制定了27項保障措施，明確完成時限，確保實現(xiàn)“兩保兩爭兩實現(xiàn)”總體目標。
壓實兩個責任。10月24日，集團公司三季度經(jīng)濟活動分析會召開后，靖遠公司各部門振奮精神、迅速行動，落實目標責任不放松，對照年初確定的36項重點任務(wù)進行掛牌亮責“回頭看”，分析存在的差距，查漏補缺，提出具體的任務(wù)安排、工作要求、責任部門、牽頭領(lǐng)導，倒逼目標完成時限。落實責任人不放松，認真分析1-9月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，對電量、資金、煤價、供熱、煤耗、綜產(chǎn)等6項指標，責任到人，以責任書的任務(wù)完成情況進行嚴格檢查，尤其對搶發(fā)電量的績效考核、新煤源點開拓、費用成本控制、供電煤耗完成等情況實施嚴厲考核；嚴格控制市政供暖消缺和工業(yè)供汽改造工期，加強供熱應(yīng)急響應(yīng)，做到班子成員人人靠實責任、中層干部個個壓實擔子。
盯緊三項任務(wù)。按照上級下達的總體目標，靖遠公司拿出超常規(guī)的工作措施，盯緊各項目標完成時限?！扒Х桨儆嫛睋岆娏俊Ｖ鲃蛹訌姾碗娋W(wǎng)調(diào)度的溝通聯(lián)系，確保安全約束電量指標落實，以批復標桿電價結(jié)算電費，完成利用小時數(shù)對標目標；“內(nèi)外協(xié)調(diào)”抓燃煤。堅持以“控價”為基礎(chǔ)，以“提質(zhì)”為手段，以“保量”為保證，優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)，降低燃料成本，力爭入廠煤價繼續(xù)維持省內(nèi)五大集團10家電廠最優(yōu)排名；“未雨綢繆”保安全。深入推進安全文明生產(chǎn)標準化工作，認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，扎實開展危險點分析，緊抓1號機組冬季供熱前最后一次檢修機會，強化各項安全措施，加強運行操作調(diào)整，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，確保供熱、環(huán)保、生產(chǎn)安全。（張麗俠）
