自10月26日開始，國電九江發(fā)電廠按照集團公司、江西公司燃料庫存高位運行的統(tǒng)一要求，提前著手、主動出擊應(yīng)對即將到來的發(fā)電高峰冬儲煤工作，確保迎峰度冬期間機組“口糧”的及時供應(yīng)。
廣開煤源增庫存。據(jù)悉在國家去產(chǎn)能的大方向下，2016年四季度煤炭資源緊張仍為主線，特別是進入九、十月份以來，電煤價格的快速持續(xù)上漲，給九江電廠燃料儲備帶來了不小的壓力。但該廠燃料管理人員不等不靠，在穩(wěn)定現(xiàn)有煤源的基礎(chǔ)上，積極開拓新煤源，做好煤炭發(fā)運工作，盡快提高煤炭庫存，同時積極把握長江黃金通道優(yōu)勢，提高水運煤比例，降低運費；加大現(xiàn)貨煤炭采購力度，根據(jù)煤價指數(shù)變化，增加陽光采購頻次，科學(xué)制定最高限價，吸引煤炭供應(yīng)商廣泛參與，降低入廠標單。在提高燃料庫存量的同時，該廠儲運部也多次創(chuàng)下日接卸最高紀錄，在10月6日單日接卸江邊來煤8484噸，創(chuàng)下今年水路來煤日接卸最好成績。紀檢監(jiān)察部也積極做好虧噸索賠、虧卡索賠工作，前三季度共抽查電煤99次，扣虧噸款60.88萬元，扣揮發(fā)份款5.1萬元，扣硫款179.93萬元，索賠率達到100%，有效維護了企業(yè)的經(jīng)濟利益，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定堅實基礎(chǔ)。
強化管理增效益。進入四季度以來，該廠進一步強化燃料管理挖潛增效，堅持以提質(zhì)增效為核心，以制度建設(shè)為龍頭，以閉環(huán)管理為抓手，通過建立健全管理、監(jiān)督、考核“三大體系”、落實主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、管理部門、調(diào)運部門、采制化機構(gòu)、卸車部門的責任，并采取日通報、周分析、月考核等手段，強化生產(chǎn)、燃料、營銷、經(jīng)營等部門的高效協(xié)同，抓好燃料智能化運營和管理，進一步提高燃料控價水平，為企業(yè)降本增效。
科學(xué)摻配降成本。在前三季度配煤摻燒經(jīng)濟煤種34.17萬噸，節(jié)約燃料成本806萬元基礎(chǔ)上，該廠在10月中旬，根據(jù)江西公司燃料會議要求，召開專題會議研究燃料精細化摻燒工作，建立定期協(xié)調(diào)會議制度，將配煤摻燒工作列入常態(tài)化的工作機制。并深入開展科學(xué)摻配工作，加大推進力度，根據(jù)儲煤情況和機組日預(yù)測負荷，及時調(diào)整摻燒比例，同時積極研究分倉配燒，煤場配煤作為一級摻配，分倉配燒作為二級摻配，依據(jù)負荷及時調(diào)整的變化，提高配燒精準度，增加低熱值煤的消耗量，降低入爐煤平均熱值，進一步降低燃料成本。（朱晶晶）
