10月份以來，針對燃煤供應緊張的嚴峻形勢，大唐華銀攸縣能源公司上下深入貫徹該公司總經理陳立新在10月11日工作安排會上的講話精神，把保障燃煤供應作為當前重要政治任務和壓倒一切的任務來抓，按照“保量、提質、控價”的總體思路，發(fā)揮攸能人迎難而上的精神，積極作為、主動作為，著眼大局、舉全公司之力，千方百計保證機組燃煤供應、保證社會用電穩(wěn)定。
在煤炭市場緊張、供應商捂煤惜售等實際困難下，攸能公司領導班子及時研判煤炭市場走勢，制訂了符合新形勢下的燃料采購策略。該公司副總經理孟晉鵬多次帶隊走訪湖南、江西、湖北、山西等各大煤炭生產企業(yè)及港口碼頭，銜接煤炭資源和鐵路運力。一方面，該公司積極銜接北方地區(qū)的市場煤，采用化整為零、積少成多的多供應商發(fā)運的策略；另一方面，該公司充分發(fā)揮地處產煤縣資源優(yōu)勢，加強與地方政府、中小煤礦、供應商的溝通協(xié)調，盡可能增加每天的煤炭發(fā)運量，并努力挖掘煤炭資源，積極開拓新的煤源渠道，確保煤源落實到位。同時，該公司還在燃管部人手不足的情況下抽派專人每天盯礦盯港，加強與煤礦方、港口方的溝通協(xié)調，努力提高兌現率，加強船貨銜接，提高裝、卸船效率。經多方協(xié)調，攸能公司在朱亭港口爭取到一個專屬港口靠泊位，有效緩解了攸能公司燃煤運輸困難的問題，但日益下降的湘江水位卻讓運煤船只通行受阻，燃煤運輸再度陷入困境。
隨著供需關系的傾斜，燃煤質檢工作的重要性更加突顯。針對每天日益倍增的來車情況，攸能公司著力對卸船、碼頭存煤、裝車等環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，堅持做到船船監(jiān)督、車車監(jiān)督，把好驗收關。同時，還進一步規(guī)范采制化工作，制定具體措施，優(yōu)化各個崗位和采、制、化、計、煤場管理環(huán)節(jié)，加強對采制化過程的監(jiān)督，并不斷簡化燃料管理流程。在接卸過程中，燃管部、質檢小組、監(jiān)審部相關人員密切配合、各司其職，確保接車、卸車、轉運、儲存、上煤等各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。各工種密切配合，采取“車輪戰(zhàn)”，不間斷工作，極大地提高了接卸效率，煤車即到即卸，不滯留、不壓車，確保了煤車的順利接卸，煤場管理人員每天深入到煤場，對每天翻卸的燃煤嚴格按照燃煤的熱值、硫分不同將來煤“分區(qū)”堆放，根據煤場存煤量、煤質種類、機組運行方式和燃燒需求，實時調整卸煤位置，提高煤場卸車效率，確保接卸工作高效運轉。此外，設備部還及時排查并消除采樣機、推煤機、輸煤皮帶、斗輪機等機械設備缺陷隱患，使用過程中加強維護檢查，確保采制接卸機械設備、輸煤設備的安全可靠，做到“卸得動、拉得快”。
近期煤市回暖價格持續(xù)走高，供需缺口和迎峰度冬的來臨，使燃煤調運難上加難，但攸能公司并沒有手忙腳亂、慌不擇路，而是緊扣煤炭市場脈搏，依托大唐集團公司燃料電子競價采購平臺和燃料調度中心系統(tǒng)，不斷調整調運思路和方向，一方面持續(xù)跟進本地供應商煤炭產能情況，實時根據市場煤價變化調整采購策略全方位掌握供求信息，按照“同質低價優(yōu)先，同價優(yōu)質優(yōu)先”的原則，扎實開展電煤競價工作，有效利用燃煤價格平臺，爭取價格上的優(yōu)勢，加強燃煤成本核算，控制入廠煤單價，同時控制入廠入爐熱值差在合理范圍內，確保有效降低綜合標煤單價；另一方面，充分利用華銀公司和晉煤集團市場前沿信息優(yōu)勢，準確預判市場形勢，不僅加強與晉煤集團溝通聯系，加大煤炭發(fā)運力度，還積極尋找市場優(yōu)質煤炭資源，不斷擴大采購半徑，先后與長沙威華、興旺湘煤能源等多家誠信可靠、有實力的供應商建立供應關系，確保煤炭供應量，并努力挖掘港口煤炭資源，與華能墨能等港口存煤客戶建立合作關系，在保證了燃煤供應穩(wěn)定的同時，也對保障社會用電穩(wěn)定起到了積極的促進作用，展現了央企大唐良好的企業(yè)形象。（肖勝付）
