年初以來(lái)，吉電股份二道江發(fā)電公司在文明生產(chǎn)工作上又出新舉措，集中人力、財(cái)力、物力，計(jì)劃利用3年時(shí)間，分區(qū)域進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)盲區(qū)“殲滅戰(zhàn)役”。截至目前，生產(chǎn)各專業(yè)已完成2號(hào)發(fā)電機(jī)內(nèi)冷水泵區(qū)域、2號(hào)機(jī)主油箱區(qū)域、灰渣泵室、翻車機(jī)室、供熱13號(hào)站等40處區(qū)域的整治，其余整治工作也正在按計(jì)劃穩(wěn)步進(jìn)行中。
文明生產(chǎn)是企業(yè)管理的重要組成部分, 做好文明生產(chǎn)工作對(duì)提高企業(yè)形象、促進(jìn)安全生產(chǎn)和增產(chǎn)增效都有積極的推動(dòng)作用。該公司始終對(duì)文明生產(chǎn)工作常抓不懈，取得了較為明顯的效果，但該公司機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行時(shí)間久，部分設(shè)備存在老化、超期服役等情況，“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，加大了做好文明生產(chǎn)工作的難度。此次提出分區(qū)域整治，就是集中梳理鍋爐、汽機(jī)、脫硫、燃料、供熱五個(gè)生產(chǎn)區(qū)域存在的文明生產(chǎn)問(wèn)題，并按照輕重緩急排定整治順序，有計(jì)劃進(jìn)行治理。這樣既可以保證將資金用在刀刃上，也可以逐一解決影響文明生產(chǎn)的設(shè)備問(wèn)題。在梳理階段，該公司力求排查精細(xì)、覆蓋全面，而且盡量細(xì)化分區(qū)，共梳理問(wèn)題219項(xiàng)。整治工作開始后，該公司要求各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，不僅要營(yíng)造“全員參與、齊抓共管”的良好氛圍，而且不以時(shí)間換質(zhì)量，確保整治一處、合格一處，實(shí)現(xiàn)設(shè)備健康水平和文明生產(chǎn)水平雙提高。同時(shí)，該公司進(jìn)一步明確了文明生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，按照“先驗(yàn)收、后移交”的方式逐步整改，“先整治、后保持”的長(zhǎng)效機(jī)制鞏固治理成果，循序漸進(jìn)提升公司整體文明生產(chǎn)水平。（赫巖）
