8月份，國電福州發(fā)電有限公司完成發(fā)電量3.33億千瓦時，超過省調(diào)計劃11%，同比增長28.5%。實現(xiàn)對外供熱14.03萬吉焦，同比增長119.5%，創(chuàng)投產(chǎn)以來月供熱量新高。該公司本月超額完成上級單位下達的生產(chǎn)任務(wù)，為公司沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了堅實基礎(chǔ)。
適應(yīng)市場新形勢，實現(xiàn)經(jīng)營新突破。該公司緊盯電力、供熱、煤炭、資本四大市場，苦練內(nèi)功，深挖潛能，提升實力，力爭在嚴峻的市場環(huán)境下取得新突破。在電力營銷上，該公司克服機組檢修單機運行的不利條件，堅持“ 以日保月、以月保年”的營銷原則，緊盯中調(diào)要計劃，緊盯市場爭電量，緊盯三同求領(lǐng)先，掀起了爭發(fā)搶發(fā)電量高潮，本月該公司日發(fā)電量多次刷新年度新高。在對外供熱上，牢牢把握身處熱負荷中心的區(qū)位優(yōu)勢，本著“一戶一議”的原則，積極拓展熱用戶資源，轉(zhuǎn)變售熱模式，成功實現(xiàn)熱量穩(wěn)步增長。在燃料采購上，狠抓燃料 “量、質(zhì)、價”管理，牢牢把握燃料采購主動權(quán)，科學調(diào)整煤炭采購策略，保證來煤質(zhì)量的同時確保采購價格區(qū)域同比最低。同時，繼續(xù)加強配煤摻燒和煤炭轉(zhuǎn)運，努力降低綜合煤炭成本。在財務(wù)管控上，深化資金管理，加強過程控制，建立健全預(yù)算管理體系，積極開展燃料采購票據(jù)結(jié)算業(yè)務(wù)，最大限度節(jié)支增收、降本增效。
加強設(shè)備管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。該公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，充分發(fā)揮三級安全網(wǎng)絡(luò)作用，實施全員、全過程、全方位、全天候的安全管控，層層落實各級安全生產(chǎn)責任制。針對機組檢修單機運行的情況，狠抓設(shè)備消缺、維護管理，確保小缺陷不過夜，為機組安全生產(chǎn)筑牢基礎(chǔ)。加強設(shè)備故障的跟蹤處理，做好危險點分析預(yù)控，變事后維修為預(yù)防維護，嚴控機組非停和非降。開展迎峰度夏打非治違專項行動和安全大檢查，對重點區(qū)域進行專項治理，堅決排除不安全隱患，確保機組安全穩(wěn)定運行。深化節(jié)能降耗管理，大力推進科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升機組各項經(jīng)濟技術(shù)指標。截至8月底，該公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3324天，創(chuàng)投產(chǎn)以來長周期安全運行新紀錄。
扎實推進“提質(zhì)增效、增收節(jié)支”工作，提升企業(yè)核心競爭力。該公司以“提質(zhì)增效、增收節(jié)支”工作為載體，以“三同”對標為抓手，找問題、補短板、破瓶頸，推動公司效益顯著提升，切實增強了企業(yè)核心競爭能力?；顒恿η笤谏罨?、細化、固化上下功夫，在實招、實用、實效上做文章。該公司為了使“提質(zhì)增效、增收節(jié)支”活動更加深入日常工作，面向員工征集申報項目，讓廣大員工都能為公司生存發(fā)展建言獻策。活動全過程實行動態(tài)申報、動態(tài)獎勵機制，獎勵本著“成熟一批，獎勵一批”的原則，充分調(diào)動了員工參與活動的熱情和積極性?；顒庸舱骷椖?36個，范圍涵蓋了生產(chǎn)、經(jīng)營的方方面面。截至8月底，活動已完成項目23個，合計增收1082萬元，節(jié)支601萬元。（何勇）
