7月底，國電黃金埠發(fā)電公司完成了現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)自評工作，接著該公司進(jìn)入全面沖刺階段，多措并施，再次發(fā)力，以現(xiàn)場管理、達(dá)標(biāo)治理、驗評整改為重點(diǎn)，全員投入，沖刺集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化驗收，全面推進(jìn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平。
強(qiáng)化宣傳營氛圍。該公司充分做好達(dá)標(biāo)工作的宣傳教育引導(dǎo)工作，促使全體員工充分認(rèn)識到安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性和艱巨性，利用電子屏、標(biāo)語、櫥窗、展板等宣傳平臺對安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的方針、要求、目標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行大力宣貫，在電子屏滾動播放圖片，從視覺上和內(nèi)容上增強(qiáng)宣傳效果；開展了安全理念、征文、標(biāo)語口號的征集活動，調(diào)動全員參與的積極性，營造沖刺安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)的濃厚氛圍
對照標(biāo)準(zhǔn)查不足。該公司認(rèn)真對照《標(biāo)準(zhǔn)》查不足、找差距；利用安全檢查“回頭看”和迎峰度夏安全專項檢查工作為契機(jī)，查隱患堵漏洞，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)到先進(jìn)單位觀摩、座談、調(diào)研的收資報告，把先進(jìn)經(jīng)驗、典型做法成功運(yùn)用到現(xiàn)場治理工作中，指導(dǎo)和幫助標(biāo)準(zhǔn)化治理工作，實現(xiàn)彎道超車，向《標(biāo)準(zhǔn)》靠近，向標(biāo)桿看齊，推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的深入開展。
落實整改縮差距。該公司全面梳理自查自評報告、技術(shù)咨詢報告匯總不符合項，落實到各責(zé)任部門，限定整改完成時間，做到閉環(huán)管理；加強(qiáng)各生產(chǎn)部門檢查整改，每日將安全文明檢查情況在公司網(wǎng)站通報、通過OA系統(tǒng)發(fā)布、宣傳櫥窗曝光等，相關(guān)部門和專業(yè)對當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋并進(jìn)行處理，做到一日一查，一周一清，不定期對通報閉環(huán)情況進(jìn)行復(fù)查，對未能如期完成或不符合整改要求的進(jìn)行考核。
全員行動沖目標(biāo)。該公司以缺陷整治為抓手，以設(shè)備無滲漏為重點(diǎn)，全員參與查找、消除各類缺陷；生產(chǎn)部門各專業(yè)認(rèn)真做好月度缺陷和滲漏點(diǎn)統(tǒng)計分析，研究缺陷和滲漏發(fā)生的原因，落實應(yīng)對策略；利用機(jī)組調(diào)停檢修契機(jī)，實行區(qū)域包干、以點(diǎn)帶面，有計劃、有步驟地對對現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)施配置和現(xiàn)場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境等重點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場全面治理，確保各項工作高標(biāo)準(zhǔn)落實、達(dá)標(biāo)完成。
強(qiáng)化監(jiān)督明責(zé)任。該公司為確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面實現(xiàn)驗收目標(biāo)，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和評比考核機(jī)制，制定《安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化獎懲細(xì)則》進(jìn)一步明確責(zé)任，分解并落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，按計劃、實施、檢查、改進(jìn)管理流程實現(xiàn)閉環(huán)管理，嚴(yán)格科學(xué)考核程序，形成完善的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，確保工作實效。（羅細(xì)生）
